Mission Mise En Place D Une Action Promotionnelle

profil grâce à leur expertise, choix des outils de communication, prise de référence sur les candidats sélectionnés...) que des candidats (évolution de carrière, négociation...). Michael Page propose des solutions adaptées aux enjeux de chaque mission. Les consultants ont à leur disposition : z une base de données de 115 000 candidats au profil commercial et 35 000 au profil marketing, z un espace dédié aux offres Commerciales et Marketing sur le site www.michaelpage.fr, z des annonces à forte

Tremblay Centre de recherche et de développement territorial Université du Québec à Chicoutimi 555, boul. Université, Chicoutimi Québec, Canada, G7H 2B1 Résumé Ce texte présente les résultats d’une étude portant sur les stratégies promotionnelles de territoires périphériques. Elle a été réalisée auprès de 15 villes et villes-régions de petites et moyennes tailles, localisées en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. Furent saisis et évalués les éléments de marketing

Première partie - RAPPORT DE STAGE INTRODUCTION p.5 1. Le groupe Accor p.6 1.1 Présentation du groupe Accor p.6 1.2 Sofitel, la marque de prestige du groupe Accor p.18 2. Mon stage chez Sofitel p.29 2.1 Mes missions p.30 2.2 Apports et enseignements de ce stage p.43 CONCLUSION p.49 - Deuxième partie : Etude thématique - LE MARCHE DES AGENCES DE VOYAGES INTRODUCTION p.52 1. Le marché des agences de voyages p.54

Agent Technique de vente PARTIE 1 :LA DEMARCHE D EXPORTATION Pour réussir à l’export, trois actions préalables sont nécessaires : Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés IDEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans lesquels

Technicien Spécialisé en CommercePARTIE 1 :LA DEMARCHE D EXPORTATION Pour réussir à l’export, trois actions préalables sont nécessaires : Définition d’une stratégie Etude de marchés Prospection des marchés I- DEFINITION D UNE STRATEGIE A L EXPORTATION Pour exporter durablement et éviter les erreurs coûteuses, l’exportateur doit avant tout élaborer une stratégie cohérente à l’exportation. La stratégie peut être définie comme le moyen par lequel l’entreprise choisit les domaines d’activités dans

monde  4500 affaires en France (concessions et agents) NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 2 Missions de l’entreprise  Fabrication de Véhicules Neufs et Vente aux réseaux de vente  Fabrication et Vente de pièces d’entretien/usure aux réseaux de vente  Animations des points de ventes Missions du réseau de vente  Vente de Véhicules Neufs et d’Occasions  Réalisation des opérations d’entretien des véhicules  Ventes de pièces d’entretien/usure

du réseau (de distribution) : ensemble des actions d’assistance et de soutien effectuées par l’organisation en direction des équipes et des unités commerciales. Elle s’appuie sur des outils d’aide à la vente comme les échantillons gratuits, les matériels de publicité sur le lieu de vente (affiches, présentoirs, plaquettes publicitaires…) et sur des incitations financières (primes, commissions, remises…). Annonceur : organisation à l’origine d’une action de communication visant à faire connaître ses

sont en hausse. Pour les semences céréalières, les disponibilités globales ont été cette année 1,3 million de quintaux, dont 100.000 importés. En 2011, la Sonacos a écoulé près de 1,1 million de quintaux de semences. Cette évolution résulte de la mise en place d’un programme de sécurisation de l’approvisionnement, notamment à travers l’extension des superficies destinées à la multiplication des semences. L’instauration d’un système de soutien axé sur l’instauration d’un prix incitateur aux multiplicateurs

Sport : politique, économique, social, éducatif, sanitaire, culturelle…Depuis les années 50, mutation du Sport par les phénomènes de mondialisation, de marchandising et de sur-médiatisationLa spécificité du modèle français repose sur 3 principes :Place prédominante des associations sportives dans l ’organisation du sport en partenariat étroit avec l ’État et les collectivitésUnité des différentes formes de pratiques au sein des fédérationsValorisation de la fonction sociale et éducative du sport

CDG…………………………………………………………………8 3-2. Participations et filiales du groupe CD………………………………………11 4. Organisme de la CDG………………………………………………………………..16 4-1. Organisation du groupe………………………………………………………16 4-2. Organisme……………………………………………………………………..18 5. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………19 5-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….19 5-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et de prévoyance……………………………………………………………………20