Mitsubishi Electric

A Technologie A Technologie A’ Technologie A’’ tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Source : FOSTER, Mc KINSEY 185 Effort de recherche 5.1.2 Compétitivité de la PME Programme PIMS Ce programme a été mis en place par la Général Electric en 1975 et est géré par le Strategic Planning Institute. Une analyse stratégique est réalisée sur des critères opérationnels mais aussi fonctionnels, une banque de données a été créée et regroupe plus de trois mille activités stratégiques. Par le

entreprises mondiales selon ce classement sont (chiffres 2007) : • General Electric • Toyota • Procter & Gamble • Johnson & Johnson • Apple L’évaluation de l’image est souvent délicate et les critères évolutifs. Le magazine Fortune publie annuellement un classement des entreprises admirées et le magazine Multinational Monitor celui des entreprises détestées. Ainsi, Coca-Cola est dans le classement de Fortune et Mitsubishi dans celui de Multinational Monitor mais bizarrement, certaines entreprises

dans le cian des tricheurs. 8. The new mantrfacturing cbalienge. Fn?e P ~ s sNew , York. 1987. 8 Édluons d‘organisation 9 Rendre visibles les progrès Nous retrouvons cette volonté de faire circuler les idées dans les usines de la société Mitsubishi Electric. Des (( Kaizen Men »’ouvriers très expérimentés, sont affectés pour une durée de six mois environ à une équipe spéciale chargée d’aller d’un service à un autre pour faire circuler les idées d’amélioration 9. Les entreprises ayant réussi à développer

Les stratégies innovantes des entreprises Le rôle des start-up Elles semblent être au cœur de ce processus, comme elles le furent lors du décollage d’Internet. Des entreprises importantes s’intéressent à leurs innovations, à l’image de General Electric qui a acquis en 2006 l’entreprise Zenon, spécialisée dans les membranes d’infiltration. En même temps, ces grandes firmes ne voulant pas « essuyer les plâtres » utilisent la voie de l’externalisation de la recherche et développement. Une remise

Romeo - FIAT Laudry ASSA ENDOUMOU Service commercial - ORANGE Cyril BENOIT Responsable de secteur - BAVARIA Émilie BOISSELLE Chargée de marketing Europe LACTALIS Sarah BOREL Commerciale - PULLMAN AQUITANIA Matthieu CARRÈRE Chargé de communication MITSUBISHI MOTORS François DANAIS Chef de marché - DANONE Fabien FERICELLI Chargé e-marketing ALIÉNOR DISTRIBUTION Olivia GOMEZ Chef de secteur - GENERAL MILLS Baptiste GROCQ Chargé de marketing - CIC Benoît MARCHAND Chargé de marketing - CDISCOUNT Louise

gestion de l’eau : les atouts de la technologie Le rôle des start-up Elles semblent être au cœur de ce processus, comme elles le furent lors du décollage d’Internet. Des entreprises importantes s’intéressent à leurs innovations, à l’image de General Electric qui a acquis en 2006 l’entreprise Zenon, spécialisée dans les membranes d’infiltration. En même temps, ces grandes firmes ne voulant pas « essuyer les plâtres » utilisent la voie de l’externalisation de la recherche et développement. Une remise en

JAA-NAA Office: STUTTGART List 1b : 123 of 268 JAR-145 Approved Maintenance Organisations - BY COUNTRY July 2007 METAL IMPROVEMENT COMPANY, LLC Approval Num: EASA Approval Num: DE.145.0327 Otto-Hahn-Str. 3 D-59423 Unna Gernamy Tel/Fax: MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD Approval Num: LBA.0514 EASA Approval Num: Nagoya Guidance & Propulsion Systems Works 1200, Higashi-Tanaka, Komaki-Shi 485-8561 Japan Tel/Fax: JAA-NAA Office: DUSSELDORF JAA-NAA Office: BRAUNSCHWEIG MOTORFLUG BADEN-BADEN

efficacité pour la définition et la fabrication de produits ou de services orientés vers la satisfaction des clients. Contrairement aux autres outils qui ont souvent été inventés aux États-Unis et développés au Japon, cette méthode a été inventée chez Mitsubishi au Japon dans les années 60. Son but est d’aider les ingénieurs à prendre en considération la qualité des produits le plus tôt possible dans le processus de conception. QFD signifie Quality Function Deployment ce que l’on traduit généralement par

dans leur secteur ou leur industrie. Par exemple, la FIOM a des comités d'entreprise dans l'industrie automobile chez General Motors, Ford, Volkswagen, Volvo, Fiat, Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi et Mazda. Et dans le secteur électrique/électronique, il existe des comités d’entreprise FIOM chez General Electric, ABB (Asea-Brown Boveri), Matsushita, Siemens, Electrolux et Thomson Multimedia. Dans l’industrie de l’ingénierie mécanique, des comités d’entreprise FIOM existent chez SKF et Caterpillar

(ADLP) DH.100 Vampire SPEC.Vampire/Mistral, 61/39s (ADP), 95/14s (MLpP 3' EC), 101/17s (MP), 142/40 (M), 163/5s AlpP importations Suisse) DH.106 Comet 3/13 (Lp UAT), 5/4 (M), 74/1s (ADLP), 240241/52s (ALP Français) DH.114 Heron 3/14 (Lp UAT) ENGLISH ELECTRIC Canberra 11/9 (ML) FAIREY Barracuda Fulmar 34/56 (M), 36/61 (C) 94/10 (MP) GENERAL AIRCRAFT ST.25 Monospar 40/29s (MLP), 98/56 (M) GLOSTER Meteor NF-11 Meteor T.7 HANDLEY-PAGE HP-42 Halifax (civils) Halifax (militaires) Halton Herald 165/6