Mittal

points possible du standard. L'enjeux de ce projet est que le centre de service ArcelorMittal Stainless Service France d'Isbergues soit reconnu comme étant en conformité avec les attentes dans le domaine de la sécurité, énoncées par Monsieur Mittal à travaers les différends standards. J'ai également effectué d'autres petites missions comme l'étude des obligations réglementaires, la mise en forme des fiches de postes. Enfin j'ai participé à une évaluation des risques techniques sur un

premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. En 2003, son chiffre d'affaires annuel s'élève à 25,9 milliards d'euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe employait environ 98 000 personnes dans 60 pays. Mittal détient aujourd’hui 94,2% du capital d’Arcelor, le reste étant toujours en la possession de petits actionnaires parmi lesquels les salariés d’Arcelor

1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐  atteindre

DOSSIER 2 : CAS MITTAL LAKSHMI MITTAL : la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 :

Explications du projet Ulcos b) Retrait d'AcelorMittal du projet Conclusion Bibliographie Hitsorique a) 1990- 2000 Propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, l'empire c 'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000 : En 1989, Ispat international, la société du père de Lakshmi Mittal, achète Iron & Steel Company of Trinidad & Tobago. En 1992, elle acquiert Sibalsa puis en 1994 Sidbec-Dosco. En 1995, elle reprend Hamburger Stahlwerke

marché nord-américain. Mittal était déjà bien implanté en Amérique du Nord. Le groupe aurait pu être accusé de monopole. C’est pourquoi, Mittal avait convenu avec le ministère de la Justice des États-Unis de vendre sa branche Sparrow Points. Mital est présent à 23% en Amérique du Nord, 24% Amérique du Sud, 26% Europe Occidentale, 47% en Afrique, et 11% en Asie. Cependant dans son expansion il rencontre un frein, les autorités chinoises. En effet la fusion Arcelor entre et Mittal, a fait revenir la

Commencez ci-dessous, à la suite des exemples fournis. ORGANISATION(S) EMPLOI(S) ACTIVITES raison sociale fiche durée mois désignation fiche durée mois intitulé fiche Société Dubroca Entreprise Dugroin ARCELOR MITTAL DESVRES O 1 O 2 O1 65 30 06 Comptable niveau 1 Comptable niveau 2 Gestionnaire Opérateur de production E 1 E 2 E 3 E 1 30 35 30 7 Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

Arcelormittal le site de Florange I/Historique : - Mittal Steel Company, propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, s'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000. Le groupe prend ce nom lors de la fusion en 2004 d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier, avec LNM, société néerlandaise qu'il détient à 77 %. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International Steel Group (ISG), Mittal devient le premier producteur mondial d'acier

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend