Mix Logistique

moderne a été crée en 2006 sous la dénomination « MAROC DESSERT INTERNATIONAL », étalée sur une superficie de 1900 m² à Ain sebaa avec un investissement de 35 millions de dirhams. Cette dernière permettra de centraliser la production et d’assurer la logistique d’approvisionnement des magasins de vente AMOUD et les grandes et moyennes surfaces par l’intermédiaire d’une société de distribution. A signaler à ce niveau que les trois unités AMOUD (Belvédère, Anfa et Maroc dessert) appartenant aux mêmes actionnaires

cette activité :   Cette activité consiste à prévoir, planifier et gérer tout ce qui concourt à la réalisation des réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle

prend en charge les clients show room | | ¤ Réaliser ou faire réaliser les tableaux de bord et les analyses nécessaires au suivi des ventes | ¤ Suit le fichier des prospects | ¤ Joue le rôle d’interface entre le service technique, le service logistique et le service commercial | ¤ Transfert des informations au chef commercial | ¤ Prépare les rendez vous et le calendrier des commerciaux | ¤ Planifier et suivre les livraisons aux clients | ¤ Effectue tous les travaux administratifs de l’après

Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les produits p 5 2)

Prend en charge la totalité de ses activités : * commerciales * administratives * logistiques * financières Comment je peux faire pour bénéficier de l’existence d’une filiale ? * Rachat d’une E existante * Création >> Forme juridique choisi selon le droit commercial, social et fiscal du pays. Avantages | Inconvénients | * Commercial * Administratif * Logistique * Financier | * Coûts fixes relativement importants * Dépendances vis à vis du pays

mission Préparer sa mission Étudier le marché visé Préparer sa documentation commerciale et technique Qualifier un fichier de contacts et sélectionner les prospects Réaliser la mission Contacter les prospects et prendre rendez-vous S’occuper de la logistique Préparer et mener les négociations Dresser le bilan de sa mission ELABORER SON OFFRE - 40H Les rubriques de l’offre export Les conditions générales de vente Les rubriques des CGV Les points à surveiller Le tarif export, comment bâtir un tarif export

correspondant à une fonction de travail3 dénommée : Agent technique de l’habillement. Cette filière regroupe le développement des compétences dans les 6 domaines suivants.4 DOMAINES COMPETENCES Méthodes : - Techniques et Production Logistique Qualité Industrialisation et mise au point du produit Etc. - Optimiser le prix de revient industriel, - Etudier et prévoir l'évolution des moyens de production nécessaire - Proposer les investissements correspondants, - Superviser la production

------------------------------------------------- Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude -------------------------------------------------

des équipes multidisciplinaires de scientifiques (Cf. “Blackett’s Circus”, UK). Grand succès : amélioration de l’efficacité des opérations militaires complexes – déploiement des radars en Angleterre, – determination de la taille des convois, – logistique … 2008/2009 10 • Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 11 Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 12 Protection des convois Protection des convois 2008/2009 13 Débarquement Débarquement

sur l’adéquation des modèles aux données économiques et financières d’entreprises peuvent être trouvées dans cette littérature. Les principaux modèles étudiés sont l’analyse discriminante de Fisher linéaire ou quadratique, la régression logistique, et quelques méthodes non paramétriques comme Disqual, Arbres de décision (CART), Réseaux de Neurones, la méthode du Plus Proche Voisin, la méthode du Noyau, les Support Vector Machines. Le but de la construction d’un score peut se limiter