Mix Marketing Centrale Laitiere

Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction Actimel : le geste santé du matin. Cette petite phrase est connue de nous tous puisque le marketing de ce produit a été important depuis avril 1997 et le lancement du produit en France. Actimel

premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31 665 000 000 43 500 000 000 5 353 697 000 37 030 146 965 2 984 071 363 3 542 700 000 5 703 000 000 6 174 000 000 5 810 000 000 4 894 411 825 9 949 000 000 8 800 000 000 1 678 965 000

|3 542 700 000 |668 600 000 |BTP et Infrastructures | |7 |Medi Telecom |5 703 000 000 |623 000 000 |Télécommunications | |8 |Centrale laitière |6 174 000 000 |577 500 000 |Agroalimentaire-Agriculture | | | | | |Agroalimentaire-Agriculture |

remercier M. Bouchaib MORAHIB, Directeur commercial de Margafrique de m’avoir accepté en stage de fin d’étude au sein de son département commercial. Je voudrai aussi témoigner de mes remerciements à Mlle Houda BENDAHMANE, Responsable Trade Marketing de m’avoir encadré pendant mon stage, et d’avoir mis à ma disposition tous les éléments nécessaires pour mener à bien mon étude. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à M. Mohamed Amine BARKATE, Responsable développement

Transformation du lait et dérivés Produits d’huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, grumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales Distribution de boissons Produits alimentaire Source : Economie & Entreprise Centrale laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasserie du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste gébérale des boissons gazeuses 10 Nestlé Maroc 1. Aperçu sur le secteur sucrier Le secteur sucrier au Maroc est caractérisé par une consommation annuelle abondante

d’une part, et les logistiques de  soutien d’autre part.  Ces deux catégories de logistique ont en effet des caractéristiques assez différentes,  les premières étant plus liées aux techniques de gestion de la production et aux  techniques de marketing et de ventes, les deuxièmes étant plus liées à des méthodes de  maintenance et de gestion de rechanges, particulièrement développées dans le domaine  militaire ou dans celui de la maintenance des équipements techniques. Il y avait donc Page | 5

méthode quantitative de l’enquête……………………………………….......58 I. Echantillonnage………………………………………………………………………..58 II. Dépouillement et analyse des données statistiques……………………………………61 SECTION2. Elaboration de la méthode qualitative et de la stratégie Marketing……………..69 I. La méthode qualitative (Focus Group)………………………………………………...69 II. Elaboration du plan d’action…………………………………………………………..75 III. Conclusion……………………………………………………………………………..81 IV. Annexes……………………………………………………………………………….83. V. Bibliographie…………………………………………………………………

dépenser..................................................................... Savoir ne pas trop dépenser.................................................. Faites-vous confiance ........................................................ Faites un peu de marketing................................................ 55 55 55 59 59 67 76 85 86 90 94 100 103 105 120 123 127 131 131 131 134 137 139 142 142 143 4. © Groupe Eyrolles Sommaire 7 Testez ..............................................

…………………………… CONCLUSION…………………………………………………………..……………………….. 29 29 31 33 CHAPITRE II : IDENTIFICATION DES CONCEPTS CLES………………. SECTION 1 : MANAGEMENT PORTE VERS L’ENVIRONNEMENT ……………………. 1.1- Intelligence territoriale ……………………………………………………………. 1.2- Marketing territorial ……………………………………………………………….. 1.3-Veille concurrentielle et compétitivité territoriale ……………………………….. SECTION 2 : GOUVERNANCE DES SYSTEMES D’INFORMATION ……………..………. 2.1- Notions de systèmes d’information…………………………………….……….. 2.2- Du système

Microfinance Centre, Poland Lisa Jackinsky, VisionFund International Louise Schneider-Moretto, Grassroots Capital Management PBC Micaela McCandless, Accion Micol Pistelli, MIX Patricia Richter, Organisation mondiale du travail Paul DiLeo, Grassroots Capital Management PBC Tony Sheldon, Social Performance Task Force William Ford, MIX Le Guide de mise en œuvre reflète le travail de dizaines d’organisations et de personnes. L’auteure tient à remercier tout particulièrement les personnes suivantes pour