Mix Marketing Centrale Laitiere

produits sont des articles de grande consommation PGC * Tous ces produits sont jetables et accessibles. * Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH) * Même ressource commercial et marketing * Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement de BIC dans la fabrication et la commercialisation

externes Inconvénient = dépendance vis-à-vis d’organisations extérieures de la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation de toutes les tâches du métier (y compris grâce à des achats de sous-traitants) Hors du cœur de métier = sous-traitance systématique

 Tous ces produits sont des articles de grande consommation PGC  Tous ces produits sont jetables et accessibles.  Ces produits sont produis dans les mêmes usines et gérer par les mêmes équipes (partage des RH)  Même ressource commercial et marketing  Même canaux de distribution …. Du point de vue stratégique, tous ces produits relèvent d’un même domaine d’activité dans le quel BIC a raison de qu’il poursuit sa spécialisation. Remarque : Le lancement de BIC dans la fabrication et la commercialisation

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs

l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt que de se résumer au contrôle de la fiabilité de ces même données. Pour se faire , la mise en place d’un projet décisionnel devient une nécessité

Page 3 Page 2 Recherche: Loyalty cards Evolution du modèle de la Grand Distribution Page 11 Page 12 Revue de Presse Page 14 Zoom étudiants Page 15 Selection de sites Page 16 Market-in-Mind.com, Réfléchir et comprendre le marketing professionnel 1 ACTUALITÉ CASINO RETAILING ISSU Toulouse, a test zone for Groupe Casino. fter having opened the 26th of August 2004 the first Discount Casino in region, the Groupe Casino has launched a new hard discount concept in January

notre volonté de tirer pleinement parti de l’extraordinaire vivier de compétences et de savoir-faire que recèle ce pays. L’ouverture de notre institut de production laitière dans la province de Heilongjiang pose elle aussi un jalon en la matière. L’institut ambitionne en effet de devenir le premier centre de formation en production laitière du pays. Le travail que nous effectuons depuis plus de 20 ans avec les producteurs de café de la province du Yunnan a été récompensé par un «World Business and Development

vendent aux agences de publicité les espaces des supports pour lesquels elles | | |travaillent. | |Centrales d’achat d’espaces |Elles achètent en gros des espaces publicitaires et les revendent aux agences de publicité. | |Sociétés de production |Elles réalisent les idées des créateurs

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

de nouveaux territoires. Pour activer sa politique de  croissance des  marques cœur, le Groupe Bel s’appuie sur ses fondamentaux : $$ une compréhension fine des marchés qui permet une extension des gammes produits ; $$ une approche audacieuse du marketing et de la distribution qui fait des produits Bel des produits séduisants, visibles et accessibles ; $$ une expertise industrielle garante de sécurité alimentaire et de qualité associée à la maîtrise de l’outil industriel, support de la croissance