Mix Marketing Centrale Laitiere

  Sommaire Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait

sur le plan économique que social. Ce regard porté par les entrepreneurs de chaque secteur ne les incite pas à développer des budgets de communication voir tout simplement à en créer, l'achat d'espace publicitaire, évènementiel, Streets marketing, marketing direct etc. Les moyens de communication proposés aux entreprises Sont multiples cependant ils ont un coût que toutes ne peuvent s'offrir, il leur faut donc ruser afin d'être visible par leur prospect, pour se faire connaitre et ne pas tomber

............................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central ..................................................................................... 13 2.2 I. II. III. IV. Les outils de pilotage de la performance au niveau du groupe................................... 16 Typologie des filiales et des flux

......................................................................................18 b. Barrières stratégiques ...........................................................................................................19 B. Positionnement marketing des opérateurs .............................................................................20 5. Aspects verticaux de la concurrence..........................................................................................21 A. Chaîne de valeur

la cavalerie. = 23/45 PARTIE II : L’ANIMATION DU SYSTEME Commercialisation, marketing et gestion de production. TITRE I : COMMERCIALISATION ET MARKETING Plan suivi va refléter une approche forte du marketing, approche MIX (marketing mix = mélange). L’ensemble des logiques, des actions qui peuvent être appliquées à une problématique générale de vente et de commercialisation. Point de départ est un mix entre 4 parties (4P) : -place (marché) -product (produit) -price (prix) -promotion (distribution

adaptées aux besoins industriels. ✓ Prix et qualité du sucre raffiné peu attractifs. ✓ Production locale d’autres intrants (glucose, additifs,…) souvent de qualité médiocre ; de même pour des emballages spéciaux. ✓ Approches marketing encore limitées mais une réelle diversification des gammes offertes en cours. ✓ Les produits fabriqués sont de qualité moyenne, en comparaison avec les produits étrangers, pas nécessairement pour des raisons de maîtrise technologique mais

la diminution des charges du Trésor estimée à près de 1,3%, devrait permettre une évolution favorable du déficit public. Cette réduction des dépenses publiques devrait résulter principalement de la baisse des investissements de l’administration centrale et de la diminution du coût de la caisse de compensation à près de 42 MrdDH vs. 55 MrdDH en 2012. La baisse des coûts des subventions publiques a été permise principalement par la mise en place du système d’indexation partielle des prix de certains

« Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » : cette mission redéfinie depuis 2006 se traduit en actions concrètes qui, au quotidien, sont portées par les équipes Danone à travers le monde. La Recherche de Danone occupe une place centrale dans la mise en œuvre de cette stratégie, avec la conviction que l’alimentation et la connaissance de ses impacts, seront demain un atout essentiel pour répondre aux enjeux de santé. L’engagement de Danone repose dès lors sur la compréhension des

d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes

l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres sur le marché et à l’accélération de la mobilité des collaborateurs. Un véritable casse-tête pour les DRH et les responsables des ressources humaines, qui font de la politique de fidélisation un axe central de leur stratégie. Ce contexte profite aux personnes ayant une expertise rare et pointue, et aux cadres les plus expérimentés. Il débouche sur une pression telle, que pour certains profils les niveaux de rémunération se rapprocheraient de ceux relevés