Mix Marketing Go Sport

PROBLEMATIQUE : Comment Adidas peut-il réussir à se positionner comme une « vraie » marque de sport, lorsque l’orientation mode des produits de sport devient de plus en plus important ? I – Analyse externe : a) Le macro-environnement : Economique : * Le marché du sport en France est estimé à 8,5 milliards d’euros en 2005, ce qui montre que ce marché reste porteur. En effet, c’est grâce à la massification de la pratique sportive qui a notamment été rendue possible grâce à la présence de

milliards d'euros en 2011 dont 30% est consacré au marketing. Le marketing : Dès le départ, Red Bull s'est positionné pour devenir une boisson culte, un «mode de vie». En boudant la publicité traditionnelle, en dédaignant la grande distribution et en présentant sa boisson aux vertus énergisantes vendue quatre fois plus cher qu'un soft-drink, la marque s'est d'entrée de jeu positionnée comme une boisson hors-nome. Red Bull c'est un marketing qui casse les normes ! En effet, pas un centime d'euro

« Etude produit » à pour principal objectif d’amener les étudiants à passer du statut théorique en marketing, à la pratique concrète. De surcroît, il permet de développer de nouvelles compétences comme l’esprit de synthèse, d’analyse, de critique, ainsi que l’esprit créatif. Grâce à ce projet, chaque étudiant va pouvoir mettre en application toutes ses connaissances et son savoir-faire en marketing, avec l’étude d’un produit. Pour ma part, mes connaissances théoriques vont être mises au service

EXPOSE DE MARKETING I-Présentation de l’organisation : a) Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept

diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des

de satisfaction du client dans le tourisme A. Le mix marketing dans le tourisme 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de communication 4. La politique de commercialisation B. Les nouveaux axes stratégiques dans le secteur du tourisme 1. La stratégie de haut de gamme 2. La carte de fidélité 3. Elargir sa gamme 4. Etre présent sur internet II Les solutions du Club Med A. Le mix marketing du Club Med 1. La politique de produit du Club Med

Etude de marché Sébastien Gateau Bachelor 3 Marketing Luxe Etude de marché : Le marché du textile français. Sommaire : I) Le marché du textile en France. II) Son analyse interne et externe III) Analyse d’un segment de ce marché : Les sous-vêtements masculins IV) Conclusion I) Le marché du textile en France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons

Si vous étiez en charge du modèle taekwondo Adidas, quelles actions marketing mèneriez-vous sur la question de la région parisienne : cibles, détails des actions, outils de communication. Introduction La Fédération française de taekwondo et disciplines associées (FFTDA) a connu une très forte progression des licenciés depuis sa création, soit 300% en 9 ans. Le nombre de licenciés est actuellement de 50 000 dont 15 000 en Ile de France et des résultats en progression, avec par exemple des

Alexia BREAU Thomas MONGES Estelle BRITSCH Olivier HOHLWECK Sara Marketing Stratégique et Opérationnel IUT TC1 St Denis 2009/2010 Sommaire I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique

chiffres sur le marché du sport 2 2. Les consommateurs 4 3. L’environnement 5 II Le marché des chaussures de sport 5 1. Présentation générale du marché 5 4. L’offre : producteurs, distributeurs 7 5. La demande 8 A. Attentes de la demande : 8 B. Les consommateurs : 8 III Le cas d’Adidas 9 1. Historique : 9 2. Le Groupe Adidas - Salomon 10 3. La stratégie marketing 11 4. Le MIX 11 Conclusion 12 Introduction Aujourd’hui, le sport fait partie intégrante