Mobile ad hoc networks

activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les

activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. 9782100545230-Legrand.fm Page 27 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44

activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation

activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. • L’analyse des métiers et des secteurs d’activité Partie 1 : Mercatique

activités ou les recentrer. Dans le premier cas, on assure une certaine répartition des risques, dans le second une plus grande spécialisation permet de mieux utiliser les savoirs de l’entreprise. ◆ Exemples : Nokia (groupe finlandais de la téléphonie mobile) s’est séparé de ses autres activités pour mettre l’accent sur les télécommunications, DaimlerChrysler se recentre sur l’automobile, Unilever (britannique) a cédé son pôle chimie. Fiche 6 27 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation

: Clio  III et Clio  III Estate, Modus, Grand Modus, Clio IV, Clio IV Estate, ZOE, Captur ; W 17 caisses côté Nissan : Micra 3, Cube 2, Cube 3, Note 1, Juke, Bluebird Sylphy, Livina, Grand Livina, Tiida (Versa), Tiida Latio (Versa Sedan), Windgroad, AD-Van, NV 200, Leaf, New Tiida H/B, New Sylphy/Sentra. La plate-forme C, même si la mise en commun des composants est bien inférieure aux 60 % de la plate-forme B, est la base de plusieurs modèles et reste un symbole de partage : W 17  caisses côté Renault 

soit des consommateurs relevant un non respect de loi (ex : Nike), soit des obligations réglementaires et législatives qui poussent les entreprises à se prémunir des risques éventuels de devoir « payer » en cas d’accident (ex : Total, Bayer, Exxon Mobil,...) En synthèse, les enjeux majeurs de la RSE pour l’entreprise sont : au plan stratégique : - la capacité à créer de la valeur de manière pérenne, - la garantie d’une compétitivité durable, - l’adéquation des produits et services avec les exigences

significatives de la PPE dans le monde. De nombreux pays sont concernés, avec des Centres de recherches liés aux Universités, des colloques nationaux et internationaux organisés régulièrement, des formations et des recherches ciblées, des associations ad hoc, des revues, etc. Un réseau de chercheurs, de professeurs, de didacticiens et de praticiens de la philosophie a été sollicité au cours de l’élaboration de cette Étude afin qu’ils contribuent à la description de l’enseignement de la philosophie aux

D.A. Hamburg et J.E. Adams (eds) « Coping and adaptation », Basic Books, New York. GARDELL B. (1971), « Alienation and mental health in the modern industrial environnment », in the modern industrial environment », in L. Levi (ed.), « Society, Stress ad Disease », Vol. 1 Oxford University press, Oxford. HUBERT P. (2000) : “Approche compare de quelques évolutionsde la gestion du risqué en France”, CNRS, Séminaire de programme risques collectives et situations d cerise, Actes de la 17ème séance, 27 avril

carrière font partie du système collégial de décision des promotions (avec les chefs de métier et la hiérarchie). Eux aussi ont des stéréotypes. Ainsi, par exemple, un homme dira qu’il est mobile en entretien, par contre une femme se verra poser la même question trois fois. Et si elle répond qu’elle est mobile, on lui demandera « et votre mari…. ». Donc, l’objectif du travail auprès de ces gestionnaires consiste à leur faire prendre conscience de leurs stéréotypes. Cette action est organisée sous