Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

d’administration 42 Organes de direction du Groupe 45 Attestation du responsable du Document de référence intégrant le Rapport financier annuel 163 Rapport du Président sur le contrôle interne 51 Informations requises dans le Rapport financier annuel 164 Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne 56 Table de concordance 165 Commissaires aux comptes 57 AGENDA FINANCIER 2011 3 COMPTES CONSOLIDÉS 59 RFA Éléments consolidés significatifs 60 Ratios consolidés 61 États

pour la décroissance, la relocalisation et le protectionnisme. La crise économique et financière et notamment la crise de l’euro et de la dette souveraine en Europe ont enfin été sans aucun doute la condition suffisante pour le succès de ce concept chez les critiques de la mondialisation. Les adeptes de la dé mondialisation dénoncent en effet l’échec, à leurs yeux, de l’actuel processus de mondialisation, assimilé aux inégalités, à la précarité, aux délocalisations et à la désindustrialisation. Ils

produits pour lesquels il possède un avantage comparatif. Grâce aux bases de données mises à jour instantanément, l’internet est particulièrement adapté à la vente de services nécessitant une réservation. Ainsi, il est devenu possible de réserver depuis chez soi des voyages, des billets de train ou des nuitées d’hôtel, en accédant directement à la disponibilité du service en question(1). Les biens et services achetés via l’internet se sont diversifiés. En particulier, les biens de consommation (habillement)

pour mieux participer au design des grands ouvrages de génie civil à réaliser les prochaines années. Sur le plan des métiers, le pôle entend accroître ses compétences dans le BMS (Building Management System) et dans le photovoltaïque déjà très présent chez Nizet Entreprise. Enfin, et ce n’est pas le moindre axe de développement, le groupe CFE entend poursuivre grâce à l’expérience des équipes de Stevens et d’ENGEMA ses compétences dans le ferroviaire tant en Belgique qu’à l’international. Pôle PPP-concessions

Informer et communiquer. ● Développer des savoir faire de pilotage. ● Suivre et évaluer le projet. 5 - Éthique, rôle et responsabilités du gestionnaire de projet ● Le Chef de projet. ● Situer ses rôles au sein de son équipe, de son environnement interne, de ses interlocuteurs externes. ● Définir ses responsabilités et identifier les compétences clés indispensables. 6 - Gérer les projets avec MS Project ● MS Project et application du GANTT et du PERT (à partir d’un exercice concret). 7 - S’impliquer

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

quant à elles s’inspirent de leurs confrères européens et disposent d’une entité dédiée à la fonction RH, qui, en plus du minimum indispensable à l’administration du personnel, ont des dispositifs de formation, de recrutement et de communication interne ; -Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération

: Crédit national. Cette logique financière a conduit, pour certaines boutiques d’hier, à entrer en bourse. Leur comportement fait l’objet de toutes les attentions. Ainsi, outre les études ou indices américains, on compte désormais un indice BNP Paribas et Deutsche Börse comparant l’évolution économique et boursière de vingt des plus grandes marques, ou un indice du même type de Merrill Lynch... Ces marques ont connu des taux de croissance boursière très importants ces dernières années, ce qui

études marketing de l’université de Cergy-Pontoise, ainsi que ceux de plusieurs écoles de commerce (Bordeaux, Rouen). Nous avons pu tester également nos formations en merchandising avec les cadres de plusieurs groupes dans la grande distribution et chez certains de leurs fournisseurs : qu’ils en soient remerciés. Enfin, merci à Geneviève, Emmanuel, Jean-Baptiste, Marguerite, Hippolyte et Clémentine pour leur patience et leur soutien ! 1 Introduction Sur le plan de l’appareil commercial