Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

dans les processus de décision, la cotraitance, les marchés de compensation… sont des stratégies propres à la définition de l’entreprise étendue. Nous définirons donc l’entreprise étendue comme une entreprise qui intègre, avec ses différents acteurs internes et externes, toutes les variables de fonctionnement, quelles soient d’ordre politique, stratégique ou tactique. Cela suppose la création d’alliances, la mise en commun de ressources, mais également de nouvelles formes de management, de structures

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

et la méthodologie des audits concernant exclusivement l’exercice en cours ; il s’est réuni deux fois pour examiner les comptes semestriels et les comptes consolidés annuels du Groupe et une fois spécifiquement pour examiner les outils de contrôle interne de votre Groupe. Le Comité est composé de quatre membres du Conseil (Monsieur Didier Domange en tant que Président, Déontologie et éthique Le Groupe a adopté un code de déontologie et d’éthique qui a été refondu en juillet 2004. Ce code est notamment

 types  des  prestations  touristiques  et  sportives  vendues  et   enfin  d’orienter  notre  réflexion  en  fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité   a,   ainsi,   donné   la  

STRATÉGIE D’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE 42 1.6.1 Les engagements du Groupe 42 1.6.2 La démarche du Groupe en matière d’excellence opérationnelle 43 FACTEURS DE RISQUES RFA 44 1.7.1 Dispositif global de gestion des risques et de contrôle interne 44 1.7.2 Principaux risques 50 RFA Document de référence 2014 - ARKEMA 13 1 1.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés UN ACTEUR MONDIAL DE LA CHIMIE DE SPÉCIALITÉS ET DES MATÉRIAUX

Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions Section 1 : Notions, concepts et considérations théoriques générales 1.1. Définition et principales classifications Pour croitre, une entreprise peut adopter deux sortes de stratégies, la croissance interne et la croissance externe. La première consiste à créer de nouvelles capacités de production alors que la deuxième est un processus de croissance par reprise de tout ou partie d’entreprise et c’est ce qu’on entend par la fusion-acquisition. Le terme

projet de texte de 1988 est ainsi resté lettre morte en raison de l’opposition du Royaume-Uni, de l’Australie, de la Suisse et de l’Allemagne. — 24 — « Le plus grand obstacle à l’affirmation par l’Etat de son droit de taxer provient de la mobilité internationale du capital » (Picciotto précité). Si les juristes rappellent qu’il n’existe en droit aucune limite à la taxation, les Etats ne peuvent la mettre en œuvre que sur leur territoire. Les entreprises peuvent donc profiter des systèmes fiscaux

pour la rédaction de ce rapport de nombreux entretiens et de commentaires précieux ; je voudrais tout particulièrement remercier O. Azières, associé de Deloitte Touche Tomatsu, A. Bracchi, Président du CNC, Ph. Bordenave, Directeur financier de BNP-Paribas, Ph. Crouzet, Directeur financier de Saint Gobain, G. Dantheny, associé de PriceWaterhouse, R. Eccles, Professeur à Harvard Business School, G. de la Martinière, Directeur général d’AXA, P. de Lauzun, Directeur général de la FBF, R. Litan, Director

travail dans les établissements Deneux et Frères en 1913, conseil d’usine de René Lemaire en 1920, conseil consultatif du travail à la compagnie Parisienne de Distribution d’Électricité en 1921, représentation corporative du personnel de l’atelier chez Gérard Bardet en 1932... Ces structures éparses ne constituent que des expériences isolées. ( Les comités d'entreprise constituent, avec les délégués du personnel, les deux instances essentielles permettant aux salariés d'intervenir dans le fonctionnement