Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications

Apporté par la théorie néoclassique avec HECKSCHER-OHLIN-SAMUELSON (modèle H.O.S.). • Fait reposer la spécialisation des différents pays sur leurs dotations relatives en facteurs  « commerce de complémentarité ». • Les conséquences du modèle, comme chez RICARDO, sont un processus « gagnantgagnant ». 3) Le prolongement de la théorie ricardienne  • Pour les plus riches : spécialisation dans les activités où ils disposent d’avantages comparatifs  gains de productivité. • Par ailleurs prix plus bas

concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers l’innovation et l’adaptation à de nouvelles formes d’organisation. Tous ces métiers

dans l’entreprise. Elle s’effectue dès que le cadre est en poste, de son intégration à son départ de l’entreprise. Elle regroupe l’ensemble des pratiques liées à son évaluation (entretien annuel), et au développement de ses compétences (formation, mobilité, etc.). Le champ de l’étude couvre ces cinq étapes et met l’accent sur les évolutions constatées lors des trois premières étapes : « sourcing », traitement et évaluation des candidatures. Processus de recrutement et type d’outils mobilisés à chaque

permanents de l’école, professionnels ou choisis au sein de nos écoles partenaires de l’enseignement supérieur. •  n réseau de campus à taille humaine répartis sur U le territoire, permettant l’accès à une école proche de chez vous ou de votre entreprise, et la mobilité au cours du cursus. •  ne ouverture internationale avec des programmes U spécifiques, l’accueil d’étudiants étrangers, les doubles diplômes et les stages autour du monde. sommaire 4 Votre avenir commence aujourd’hui

commerciaux ou de loisirs, des établissements d'enseignement et de recherche aux gares et aux hôtels Comme références de marché tertiaires gérés par Dalkia, on peut citer des sites tels que la Tour First (située à côté de l’EDC), L’Assemblée Nationale, BNP Paribas, SFR, Canal +, … . Emmanuel GROSHENY Directeur Centre Tertiaire Organigramme Marchés tertiaires Ile-de-France Légende des couleurs dans les organigrammes: Maitre de stage Autres contacts pendant la mission Ma position dans

L’approche transactionnelle de la fidélité est celle que les consommateurs  identifient le mieux ; elle revêt une forte dimension commerciale L’approche transactionnelle Système d’accumulation de points Cadeaux « en nature » (noël, nouvel an…) Réductions dans la banque/assurance  ou chez des enseignes partenaires Enseignements tirés des résultats des deux enquêtes menées par QualiQuanti (une enquête quali‐quanti online et une enquête qualitative exploratoire) Source : Xerfi‐Precepta / QualiQuanti Les stratégies de fidélisation 

technologies de l’information et de la communication (NTIC) dans le secteur de la banque et de la finance, l’accélération des innovations financières avec la multiplication de nouveaux instruments et de nouveaux marchés. Elle se traduit par une parfaite mobilité des capitaux au plan mondial et dans chaque pays. Comme nombre d’évolutions, la globalisation financière comporte à la fois des avantages et des inconvénients. Elle élargit considérablement la palette des financements possibles pour les emprunteurs

26221441 1 contrat de professionnalisation et contrat d'apprentissage Mission Vivez les expériences qui vous ressemblent ! Chez SFR vous aurez plusieurs vies dans votre vie professionnelle et votre parcours sera riche en expériences, en projets et en rencontres. Formation, mobilité, engagement citoyen : votre évolution professionnelle sera favorisée. Travailler chez SFR, c'est l'opportunité de rejoindre un accélérateur d'expériences dans un environnement professionnel au cœur du numérique.

stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités……………………………………