Mobilité Interne Chez Bnp Paribas

l'expansion de son lectorat, il voit sa diffusion chuter à 335 000 exemplaires en 1985, le faisant descendre en dessous de son seuil de rentabilité13), et son apport au socialisme mitterrandien14. Il est alors remplacé par André Fontaine. En 1985, la BNP exige que le journal vende son immeuble de la rue des Italiens15. Le Monde s'installe 15 rue Falguière (15e) en avril 1989 dans un bâtiment conçu par les architectes Pierre du Besset et Dominique Lyon, puis 21 bis rue Claude-Bernard (5e) en 1996

télécoms de référence partout où ils sont présents. Source : Site Web de France Télécom La mission Répondre aux attentes de toutes les clientèles (grand public, professionnels, entreprises, collectivités territoriales), dans toutes les situations (mobilité, domicile, bureau), et ce quel que soit le réseau ou le terminal utilisé. Source : Site Web de France Télécom - mettre à disposition 2 millions de téléphones IP et plus de 30% de terminaux mobiles signature (portant le logo Orange) - plus de

à certaines situations spécifiques. Une position prépondérante auprès des grands groupes français PwC occupe dans l’audit légal et contractuel une place forte, en particulier auprès des grandes sociétés cotées. • • • • • • • Alstom AXA BNP Paribas Capgemini Crédit Agricole Danone Essilor Une forte activité auprès des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et des PME PwC compte aussi parmi ses clients d’audit plus de 2 000 PME. Pour les servir, PwC s’appuie sur sa présence forte

faire évoluer le salarié, il va également falloir effectuer une évaluation de ses compétences. Les référentiels métiers / compétences seront également utiles à ce moment là. Après avoir fait un état des lieux des compétences dont on dispose en interne, il sera plus facile de recruter en fonction des compétences nécessaires absentes de l’entreprise ou étant insuffisantes. La gestion des carrières est en lien avec la valorisation. Après avoir évalué le salarié, on va savoir quelles formations

… … … … … … … . P . 39 B IBILIOGRAPHIE … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. P . 40 A NNEXES … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . P . 41 Page 3 I N TRO DU CTIO N J’ai choisi d’effectuer mon stage chez Veolia Environnement pour plusieurs raisons. En effet, mes motivations et ambitions professionnelles personnelles m’ont poussé à orienter ma recherche dans un secteur innovant. J’avais envi de découvrir un monde du travail dynamique, à la pointe du

de la difficulté à faire travailler ensemble des personnes de cultures différentes. De plus en plus d’entreprises souhaitent, pour développer leur activité, mettre en place une politique de diversité culturelle afin de stimuler le travail, en interne (équipes du personnel), comme en externe (partenariats à l’étranger). Toutefois, elles doivent être conscientes de l’importance de gérer cette pluri culturalité pour que cette diversité ne devienne pas une contrainte. Dès lors, on peut se poser la

l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande * Les concurrents * L’environnement économique, technologique, juridique, socio-culturel * Opportunités, menaces et facteurs clefs de succès * Diagnostic interne : * Les tâches clefs de HSBC * Le marketing - Le commercial * Les ressources humaines * La gestion et la finance VI) Conclusion VII) Index –Annexes Résumé de synthèse J’ai choisi d’axer mon mémoire de fin d’étude sur la

proximité de petit montant ; le stockage de monnaie dans une mémoire d’ordinateur personnel pour les paiements sur les réseaux. Quant aux nouveaux canaux de distribution, le développement de la banque à ligne conduit le banquier à aller directement chez le client par l’intermédiaire du micro-ordinateur. Il lui délègue ainsi la réalisation de certaines opérations comme les virements permanents ou ponctuels par exemple, qui peuvent être effectués directement par internet. En conclusion, mondialisation

grands groupes qui se partagent la majorité du marché et se livrent une véritable guerre en terme d'offre et de tarif. 2.1 / Les 5 plus grands appelés dans le secteur, le BIG FIVE Les cinq grands groupes qui se partagent le marché français sont BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, Banque Populaire Caisse d’Épargne et Crédit Mutuel - CIC. On parle du « Big Five». Avec l’élargissement de la gamme offerte par les banques de détail ces dernières décennies, elles ont évolué pour progressivement

candidats et développer sa marque employeur Alors quelle tendance pour 2013 ? Biographie de Franck La Pinta 37 SPOTPINK - Carole Blancot La révolution technologique au profit de l’accessibilité et de la mobilité De nouvelles formes de travail et de collaboration De la com interne à la com externe en passant par la com RH Le poids de la conjoncture économique sur les choix opérés par les entreprises Conclusion Biographie de Carole Blancot 44 DIGIDUST - Jean-Noël Chaintreuil Du Social