Mobilité Interne Externe Orange

Archivage des dossiers : une condition indispensable à la responsabilité et au contrôle ................................................................................................ 96 Contrôle interne : un outil de gestion ..............................................................99 Audit externe : un contrôle indépendant .......................................................102 Adopter une approche fondée sur l’analyse des risques ................................105 Contester les décisions

à une structuration commerciale et monétaire. Sur le plan réel, les pays sont structurés comme des fournisseurs des matières premières. Sur le plan monétaire, il s’agit pour la colonie de former un coussin de sécurité pouvant faire face aux chocs externes (déséquilibre de la balance des paiements) de la métropole. C’est ainsi que dans les années 30 et 40, la France avait créé dans chacune de ses colonies une monnaie rattachée au franc français. À la fin de la seconde guerre mondiale, les monnaies

microéconomie (p. 14) • Quels sont les principes de la microéconomie ? a) L’étude des comportements individuels : – l’individu établit des choix en fonction de ses préférences ; – l’individu procède constamment à des arbitrages (pommes contre oranges, temps de travail contre temps de loisirs…) ; – l’individu est rationnel. b) Le marché de concurrence pure et parfaite, avec en particulier la flexibilité des prix. Les marchés sont interdépendants (marchés des biens et services, marché du travail…)

de croissances : la croissance interne de l'E et la croissance externe de l'E. La croissance interne consiste à utiliser les profits de l'E pour créer de nouvelles unités de production. Par exemple, si on a une E A, avec ses profits elle va créer une E A’.  La croissance externe : si on est l'entreprise A et qu'il existe sur le marché une entreprise B, on va la racheter, on fusionner les deux entreprises, et il n'y aura plus que l'E AB.  Dans la croissance externe on aura généralement une destruction

promotion culturelle 83 Conclusion 83 INTRODUCTION Les exigences de développement local font aujourd’hui de l’attractivité territoriale un enjeu majeur et essentiel pour répondre aux évolutions du contexte socio-économique marqué par la mobilité croissante des activités des ménages. L’attractivité nous a emmené à considérer ce que seraient les qualités d’un territoire et plus particulièrement les efforts qui sont entrepris pour lui donner un destin de lendemain. En réalité l’attractivité

entourant le coeur s'appelle la gaine de la fibre (cladding). Pour assurer une bonne tenue mécanique de la fibre, une gaine extérieure en matériau polymère est placée à sa surface (jacket). Le guidage de la lumière s'effectue dans le coeur par réflexion interne totale sur l'interface coeur-gaine (voir Fig.1b). La réflexion totale a lieu pour autant que l'angle d'incidence sur l'interface soit suffisamment rasant (plus précisément, supérieur à l'angle critique de réflexion totale). Puisque la différence

prix de cette connectique. Les liaisons "hertziennes" qui couvrent elles-mêmes plusieurs technologies : • La liaison "classique" c'est à dire en émission omnidirectionnelle qui encombre beaucoup l'espace mais apporte une grande souplesse dans la mobilité des équipements connectés. Un exemple typique en est le téléphone mobile dit "cellulaire". Une telle technologie pourra (un jour) aisément transporter des données numériques pour des connexions mobiles. • La liaison par faisceau hertzien plus intéressante

résistance série. La tension augmente quand le courant imposé au dipôle augmente. C'est la chute de tension créée aux bornes de R par le courant qui est responsable de cette augmentation. La pente de la courbe est égale à l'inverse de la résistance interne du générateur, soit 1 / R. Fig. 12. Source de tension quelconque. Il convient de noter que dans ce cas, la caractéristique est contenue dans un seul quadrant : si on prolongeait la caractéristique dans le quadrant I<0, la source serait génératrice

destination des utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing

être manages par le top management et d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur