Mode De Distribution Dior

| |DU NORD | | |produits grand public  |- commercialise ses produits dans les circuits de grande distribution. Son portefeuille de marques | | |complémentaires permet de développer des produits répondant aux attentes de chacun. Ses produits | | |combinent haute technologie

l'automobile. Ils se montrèrent novateurs en y transposant les savoir faire du harnacheur sellier, notamment la couture au « point sellier ». Émile-Maurice fut l'un des pionniers qui introduisirent la fermeture éclair dans la maroquinerie et dans la mode. Dans les années 1920, la maison Hermès étend la signature Hermès au vêtement féminin et masculin, à l'horlogerie, à la bijouterie, aux accessoires de sports ou de ville, à la décoration intérieure. En 1929 la styliste Lola Prusac crée les premiers

• Historique mode, luxe et marketing • © Histoire du marketing de la mode et du luxe Module n°2 1. Qu’est-ce que le luxe ? 1.1 - Définition du luxe 1.2 - Le luxe, notion évolutive et personnelle 2. Petit historique du luxe et de la mode 2.1 - Les racines du luxe 2.2 - De la Haute Couture au Prêt à Porter 3. Apparition du marketing au fil de l’histoire de la mode 3.1 - Le concept de marque de mode 3.2 - Le défilé

07 - Fax. 01 43 36 41 21 Lisaa L’ i n s t i t u t s u p é r i e u r d e s a r t s a p p l i q u é s Etablissement supérieur d’enseignement privé 2-mode-textile stylisme modélisme création textile Lisaa : 13, rue Vauquelin 75005 Paris - Tél : 01 47 07 17 07 - Fax : 01 43 36 41 21 http://www.lisaa.com Le styliste de mode est un créatif, mais son art ne peut s’exprimer qu’à travers une technique exigeante. La maîtrise de cette technique requiert un apprentissage, qui longtemps

terrain. Depuis 1995, Sup de Luxe appartient au groupe EDC. supérieur de marketing du luxe Des opportunités uniques Pour réussir dans le secteur du luxe, les jeunes managers doivent en connaître parfaitement les codes, le marketing et la distribution internationale. Ils doivent aussi disposer d’un carnet d’adresses professionnel étoffé, indispensable pour espérer franchir les portes des plus grandes maisons de luxe. Sup de Luxe, apporte les clés du monde du luxe, grâce à une succession d’opportunités

siècle avec la marque Saint-Louis pour le cristal qui date de 1586. Mais c’est surtout au XIXème et XXème siècle que les grandes maisons apparaissent : dans la couture et la mode, Jeanne Lanvin, en 1889, Chanel en 1912, Christian Dior en 1947 ; dans les métiers du cuir Louis Vuitton en 1854, ... Pour ne citer que les métiers de la mode. Il en est de même pour les industries culturelles avec par exemple le secteur de l’édition avec en 1875 la création de Flammarion Beaux Livres, ou de la maison Pearson

des différentes entreprises de luxe car le mélange des activités de chacune des entreprises rend difficile la comparaison. Du à leur petite ou moyenne taille leur nombre d’employés est limité, la plupart se trouve derrière les comptoirs car la distribution physique est très importante, le contact avec le client est primordial car le vendeur fait passer l’image de l’entreprise à travers son discourt et sa présentation. Certaines marques fonctionnent uniquement avec un petit studio de création et tout

Une distribution fortement contrôlée Introduction……………………………………………………………………………………………………….2 1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………

etre les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont represen- tatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantes dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblematiques des metropoles de la mode que sont Paris, New York, Londres, Tokyo, Milan, Barcelone, Los Angeles, Seoul, Taipei, Hong Kong et plus recemment Shanghai, Beijing ou Moscou. Ils permettent la mise en avant qualitative et la presentation d’une offre de pro- duits selectionnes et

de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16