Mode De Distribution Dior

innovation permettent de suivre un marché sensible à la mode. • Budget publicitaire important qui facilite la communication très médiatisée (avec les stars du moment) de la marque Louis Vuitton. • Forte rentabilité des produits. • Distribution captive grâce à l’exclusivité • Appartenance au groupe LVMH qui est en plein épanouissement (bonne situation financière et renommée internationale). • Implantations internationales. Opportunités Le marché de la mode est porteur Menaces •Aléas boursier : augmentations

mais aussi la distribution de ces produits de luxe ont évolué avec le temps comme nous allons le voir ci-dessous.I- Marché du luxe :Historique : En traversant le temps, le luxe est devenu un moteur puissant de découvertes artistiques et techniques mais également un sujet conflictuel profond.Alors que la deuxième Guerre Mondiale frappe l’Europe et la France en particulier, les griffes prennent elles un certain envol. Marqué par des figures emblématiques comme Chanel ou Christian Dior, le monde du luxe

--------------------------------------LANCEMENT PARFUM CHRISTIAN DIOR. Chez Christian Dior le département Hygiène, Cosmétique, Soins, Parfums, Beauté pour homme constitue un véritable fer de lance pour l’enseigne qui peut s’enorgueillir de succès commerciaux se succédant les uns aux autres comme les perles d’un long collier. Cette réussite, non démentie depuis plus de 50 ans peut s’expliquer en partie parce que chez Christian Dior chaque parfum pour homme est non seulement le reflet d’une époque

et continuent à consommer de la même façon. 2.3. L’importance de la marque Pour une société de luxe, la marque représente l’actif le plus important car la performance des firmes dépend en plus de la croissance, des changements de mode. La demande de produits de luxe va dépendre très largement de l’attractivité de la marque, de sa légitimité dans son domaine ainsi que du dynamisme de son offre produit et de son innovation. Tout ceci passe par l’image que véhicule la marque

voyage de Louis Vuitton À peine prononce-t-on le nom Vuitton, que le fameux monogramme LV s’impose à notre esprit. Le motif le plus convoité et copié au monde, symbole de luxe et de savoir-faire, emblème de la réussite pour toutes les piquées de mode, est l’aboutissement d’une grande destinée qui comme souvent, a commencé toute petite. La saga de Vuitton trouve son origine dans un petit village reculé du Jura, Anchay, où naquit Louis Vuitton en 1821 dans une famille de meuniers et de menuisiers

par le nombre d'entreprises présentes mais aussi de par l'abondance de l'offre. En 2006, par exemple, 693 parfums ont été lancés sur le marché. CHANEL détient le rôle de leader sur le marché de la parfumerie de luxe devant son concurrent direct : DIOR Le positionnement de CHANEL sur le marché du luxe est incontestablement un positionnement haut de gamme : politique de prix élevés et qualité des produits proposés. Concernant l'image de la marque CHANEL, elle est de renommée mondiale : c'est l'image

l’illustre la structure de son capital : Pour optimiser sa performance, le groupe se divise en secteurs d’activité distincts : - Les Vins & Spiritueux - La Mode & Maroquinerie - Les Parfums & Cosmétiques - Les Montres & Joaillerie - La Distribution sélective 1) Les Vins & Spiritueux Fort de 22 marques, groupe d’activité des Vins & Spiritueux bénéficie de l’image prestigieuse entre autres des champagnes Moet & Chandon,

dernières années. Nous allons dresser un portrait des différents profils d’acheteurs: sexe, âge, niveau de vie... Nous allons nous intéresser à la manière dont ils consomment: leurs produits favoris, leur circuit de distribution préféré... Nous essaierons dans le même temps de comprendre pourquoi ils achètent des produits de beauté, et au contraire, ce qui pourrait freiner leur achat. 1. Les pré-­‐adolescentes : une nouvelle cible Il s’agit

10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou Attributs associés au Luxe) : 12

suivants sont des objectifs communs aux deux marques : Répondre aux évolutions du marché et tirer avantage de la diagonale du fou Le terme « Diagonale du fou » est donné par Leherpeur (2OO4) : il s’agit « d’un consommateur qui achète chez Dior dans la matinée et chez H&M dans l’après-midi ». Effectivement, depuis quelques années, on observe un réel changement dans les habitudes de consommation. Karl Lagerfeld (2OO5) nomme « troisième voie » ce nouveau chemin emprunté par les consommateurs