Mode De Distribution Dior

facilement a la mode Partenariat avec Dior Sollicitation d’un importateur vénézuélien Forte concurrence Aucun développement à l’international 83,2% du CA est réalisé grace a Dior 75% du CA est réalisé entre le mois de décembre et avril Scoring Criteres Coeff Venezuela Brésil Etats Unis Espagne Criteres généraux PIB 5 2 2 5 3 Distance 1 4 4 4 1 Solvabilité 4 2 2 5 3 Criteres commerciaux Conccurence 3 2 3 5 3 Distribution 3 2 3 4

notion de mode ne saurait être appréhendée sous un angle utilitariste. Elle dépasse en effet amplement la nécessité de se vêtir. Ce phénomène de la mode a longtemps été le privilège de l'aristocratie à la Cour et des classes aisées imitant les modes de la Cour avant de se populariser et de devenir un phénomène de masse. Ainsi le terme apparaît en 1482 et désigne les changements dans les détails du vêtement réservé à l'élite et l'expression « la nouvelle mode » devient dès 1549 « être à la mode »1. Le

également remplir d’autres fonctions. Le produit doit satisfaire les besoins fonctionnels que l’individu attend, mais il doit en plus répondre au concept SONCAS (la Sécurité, besoin d’être rassuré par la marque ou le produit ; l’Orgueil, être à la mode, paraitre chic ; la Nouveauté, le besoin de changement ; le Confort, le besoin de bien-être et de plaisir ; l’Argent, l’envie de faire une économie ; la Sympathie, besoin de faire plaisir, de faire un cadeau). Ce phénomène d’exigences multiples est

faisant du luxe une valeur sûre et une valeur refuge le luxe voit également le réveil de « belles endormies », qui, après une période de ralentissement, connaissent un succès rapide. Christian Dior (France), par exemple, a vécu un renouveau important grâce à John Galliano. Ainsi les sociétés de mode présentent-elles, en France, 2 collections de haute couture par an et jusqu’à 7 collections de prêt-à-porter et / ou d’accessoires pourquoi un tel egalement Face à ce constat, il est possible

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

inspiration artistique l’amène à poursuivre dans sa volonté de libérer le corps de la femme en bouleversant, de cette façon, les codes de la mode de l’époque. Elle impose, dans les gardes robes des femmes, le tailleur ainsi que la petite robe noire, elle raccourcit les jupes, supprime la taille, utilise des tissus comme le jersey et le tweed et elle lance aussi la mode des pantalons et des cheveux courts ! Les femmes, avec le style de Mademoiselle Coco, s’émancipent et restent féminines tout en portant

multimarques/multi-produits _ Ferragamo , Ungaro (Groupe Salvatore Ferragamo), Prada • Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits _ Dior, Furla… • Les maroquiniers qui restent centrés sur leur cœur de métiers _Longchamp, Le tanneur… • Les principaux concurrents Les consommateurs: - Avec fort pouvoir d’achat, - Clientèle plutôt féminine (qui est fortement influencée par les effets de mode) même si le marché masculin est en forte progression - Clientèle plutôt branchée - Tranche d’âge 30-55ans - Les produits

1949 à Roubaix dans le Nord, est un homme d'affaires français, propriétaire du groupe de luxe LVMH, dont il est le président-directeur général. Il est à la tête, entre autres, du Groupe familial Arnault, du Groupe Arnault et de la holding Christian Dior. Bernard Arnault est la première fortune française en 2014 estimée à 35 milliards de dollars et la 10e fortune mondiale en 2013 avec un patrimoine estimé à 37 milliards de dollars selon Forbes. Bernard Arnault est aussi Grand Officier de la Légion

consommateurs qui assimilent de plus en plus les lunettes à un accessoire de mode, et les entraîner vers la multi possession. Ciblage: des offres adaptées aux différents segments de clientèle. Un positionnement assez homogène, avec des produits innovants à prix bas. b) Stratégie de marque Des grandes marques : Dior, Chanel, Prada,… qui permet d’offrir au consommateur une offre diversifiée. Des modèles de marques de distribution appelés « ma collection » qui permet aux distributeurs d’offrir une alternative

mensongère…………………………………………………………………………….15 IV. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands