Mode De Distribution Sephora

Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………..……….9 1.4.1 La notion du « Luxe »…………………………………………………

Mix Marketing Cas : CHANEL « La mode a deux buts : le confort et l’amour. La beauté, c’est quand elle y arrive »  (Coco Chanel) - Sommaire - marketing-Mix a. Politique produit b. Politique de prix c. Politique de communication d. Politique de distribution Formulation du Mix-Marketing Politique produit Comme toutes les marque de luxe Chanel s'efforce d'associer ses produits : - Le rêve- La dépense- La provocation- L’ostentation- Le confort- Le bien-être

les mêmes d’un label a autre .Les principaux labels sont Cosme bio, BDIM, Ecocert, Ecogarantie, SoilAssociation… Mais l’abondance de label provoque parfois chez les consommateurs une confusion. Le bio est devenu ces dernières années un phénomène de mode dans les cosmétiques le chiffre d’affaire en 2007 était de 4.75 milliards d’euros, il est aujourd’hui de 6.7 milliards en 2010 Les consommateurs ayant eu une prise de conscience pour les enjeux environnementaux et écologiques, et de divers problèmes

se dégage, les femmes noires ou métissées affectionnent particulièrement la notion de changement pour leurs produits de soin ou en ce qui concerne leur coiffure ; elles aiment changer de tête, changer de look. Et cela se ressent forcément dans leur mode de consommation.     Marques spécifiques et marques généralistes à l’affût de ces besoins   Conscientes de la dynamique du marché, les marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black

la santé en (Nom de pays) FICHE SECTORIELLE DANEMARK 1. Présentation du marché du bien-être Les pays nordiques sont naturellement tournés vers le bien-être et privilégient un mode de vie sain dans tous les aspects de leur vie quotidienne : alimentation, beauté, sport, santé. Les produits bio et naturels connaissent un fort succès depuis plusieurs années au Danemark. Les consommateurs sont très demandeurs de produits de beauté

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

Inspirée par les vêtements de ses amants et par son désir d'émanciper la femme, Coco Chanel introduit dans ses collections le Jersey, le tweed, les boutons et les ganses d'uniforme, les cardigans, les bijoux fantaisie, le pantalon pour les femmes et la mode des cheveux courts. Elle fait du camélia, sa fleur de prédilection. On la retrouve d'une saison à l'autre dans les créations de la maison, au point de devenir emblématique. En 1924 elle ouvre son atelier de bijoux fantaisie, elle crée « Bijoux de

............................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution ............................................................................................. 12 II.3) Prix de vente .......................................................................................................................... 12 II

ce qu’il est de plus raffiné La stratégie corporate : Le groupe se recentre sur son cœur de métier Après une phase d’expansion par acquisition de différents grands groupes, LVMH a décidé de se recentrer sur ses cœurs de métiers, que sont la mode, la maroquinerie, les vins et spiritueux. Cette nouvelle stratégie se traduit par la volonté de vouloir rétablir la rentabilité financière du groupe. En 2001, après les attentats du 11 septembre, les flux touristiques ont connu une baisse importante

est un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture, prêt-à-porter, parfumerie et cosmétiques), Guerlain (parfumerie et cosmétiques), les marques Moët et