Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confirait, celles-ci m’ont tout de suite enchantée ; vendre des abonnements sportifs, apporter des conseils, et réaliser des actions commerciales, je trouvais la panoplie de missions très intéressante. De plus je pratique le volley Ball en club depuis 8ans donc travailler dans une entreprise à caractère sportif tout en réalisant des missions commerciales, cela me convenait parfaitement. C’était donc en adéquation avec ma recherche initiale

& KOEBEL, M. (2011). La double réalité du monde sportif, revue Savoir/ Agir, n° 15, mars 2011. -GASPARINI, W. (2008), L’intégration par le sport ?, revue Sociétés contemporaines (Presses de Sciences Po), n° 69, mars 2008 Quelques articles * GASPARINI W. (1998), « Les associations sportives dans le bassin de vie strasbourgeois », Annales de la Recherche Urbaine, 79, pp. 101-111. * BEAUCHEZ J., GASPARINI W.,(2001), « Les clubs sportifs strasbourgeois sous l’annexion allemande : affinités

minerais ou de produits agricoles sont l'objet de nouvelles rivalités entre puissances. Dans un monde plus multipolaire, le fossé entre les « Nords » et les « Suds » subsiste. La question des inégalités de développement (travail, éducation, santé, équipement...) et du partage des richesses reste majeure à toutes les échelles. La pauvreté et la sous-alimentation perdurent. Les grandes métropoles, surtout dans les Suds , sont les lieux des plus forts contrastes. II – Une lecture géopolitique du monde

peuvent reposer sur les contributions des communes membres : ils possèdent obligatoirement une fiscalité propre. Celle-ci peut prendre deux formes différentes : la fiscalité additionnelle et la fiscalité spécialisée9, cette dernière correspondant au mode de financement des communautés d’agglomération, avec la perception de la taxe professionnelle unique (TPU). 7 Cette forme ancienne d’intercommunalité correspond à trois sortes d’EPCI : les syndicats à vocation unique appelés SIVU (14885 en 1999)

terminal de 3h (coeff 2) Introduction à la comptabilité Mutualisés MOS Mutualisés MOS Contrôle continu (coeff 1) 8 12 24 3 Écrit terminal de 1h (coeff 2) Statistiques Groupe MOS 6 15 15 39 3 Écrit terminal de 2h (coeff 2) Informatique de gestion territoriale ou entreprenariale / Recherche bibliographique Mutualisés MOS Groupe MOS 2 16 16 35 3 10 14 29 3 Construire, porter et évaluer un projet Mutualisés MOS Groupe MOS Écrit terminal de 1h (coeff 1) 8 10 10 22 3 Contrôle continu (coeff

d’en contrôler la réalisation ; - de conduire la gestion quotidienne de son unité. Cette structure plutôt décentralisée, où chaque division dispose d'autonomie, est jugée sur ses résultats. Les objectifs de résultat sont définis annuellement lors de la tenue du comité stratégique. Ils s’expriment en termes de ventes, de marge, de taux de croissance des différentes catégories produits par zone géographique (chaussures, accessoires, équipements) Ils sont suivis trimestriellement. Le sommet délègue

- d’en contrôler la réalisation ; - de conduire la gestion quotidienne de son unité. Cette structure plutôt décentralisée, où chaque division dispose d'autonomie, est jugée sur ses résultats. Les objectifs de résultat sont définis annuellement lors de la tenue du comité stratégique. Ils s’expriment en termes de ventes, de marge, de taux de croissance des différentes catégories produits par zone géographique (chaussures, accessoires, équipements) Ils sont suivis trimestriellement. Le sommet délègue

ELALLAME MAJIDA 2012/2013 MOMOM Introduction : l’activité sportive actuelle est rentable dans les deux sens physique et économique. C’est pourquoi investir dans le domaine sportif est devenu l’apanage des entreprises afin d’élargir l’éventail de leurs gains. Le sponsoring en est le meilleur exemple mais pas l’unique car d’autres formes de partenariats lucratifs ou non se sont allies au sport. INTDO H E S P R A T I Q U E

de 3 projets dont deux internationaux en même temps, avec tous les problèmes qui accompagnent ces projets) a toujours été à mon écoute et a pu répondre aux nombreuses questions que je me posé et ainsi m'apporter de nombreuses connaissances sur la gestion de projet mais aussi sur les projets en eux mêmes, et la méthode d'intégration d'un logiciel de grande envergure dans de grosses entreprises ainsi que son fonctionnement. Cette expérience professionnelle a été la plus enrichissante pour moi jusque

T.A. sont de : Développer la pratique du Tir à l’Arc Animer : établir un lien entre ses adhérents (communication interne) Susciter l’intérêt pour le Tir à l’Arc Véhiculer une image positive du Tir à l’Arc Mettre en valeur ses résultats, ses sportifs Mettre en valeur ses partenaires et susciter l’intérêt de nouveaux partenaires Quelle stratégie de communication ? Quelles priorités donner à sa communication, vers quelle cible, à quel moment, avec quels moyens, comment. Définir ses cibles