Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

l’entreprise NIKE car cette entreprise est très appréciée par les jeunes générations et mondialement connue. En effet, Nike est le leader mondial dans le domaine du sport, orienté sur la fabrication de vêtements, de chaussures et d’autres équipements du milieu sportif. Créée en 1972 par Phill Knight, Bill Bowermann et Jeff Johnson aux États-Unis dans l’Origan, son siège se trouve dans son pays d’origine à Beaverton. Son nom, est inspiré par la déesse grecque, Athéna Niké, déesse de la victoire. L’entreprise

La politique sportive du Conseil régional de Bretagne La Bretagne dispose d’un tissu associatif particulièrement riche et vivant, de clubs qui possèdent une grande vitalité, d’un mouvement sportif qui se structure et évolue. Avec près de 800.000 licenciés dans plus de 8.000 clubs sportifs -27.5% de la population bretonne est inscrite dans un club- animés par de très nombreux éducateurs professionnels et par plusieurs milliers de bénévoles, le sport est un secteur important de la vie sociale et économique

2 octobre 2012 Dossier réalisé par les étudiants de Master 1 marketing et gestion du sport : - FLESSER Florian - GIACONE Brice - MANIGOLD Claire - MESSAOUDI Mehdi - MOUILLE Lucas - PARTY Marc-Antoine LA PROFESSIONNALISATION DES ORGANISATIONS SPORTIVES Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Développement et professionnalisation de l’emploi sportif en France 4 1. Historisation de l’emploi dans les organisations sportives. 4 2. Nature et nombre d’emplois dans les organisations

LES MODES DE GESTION DES SERVICES PUBLICS LOCAUX Septembre 2011 1 Sommaire Cadre juridique général • 3 – Définition du service public local • 4 – Intérêt général local • 5 – Intérêt local et intercommunalités • 6 – Distinction Service public administratif (SPA) et service public industriel et commercial (SPIC) • 7 – Gestion financière des Services publics industriels et commerciaux (SPIC) • 8 – Services publics obligatoires et service publics facultatifs • 9 – Approche européenne des services

uniquement, il doit permettre le développement de la personnalité afin que l’étudiant soit un citoyen responsable et proactif. Pour atteindre cet objectif, l’université mettra à la disposition des étudiants : a) Des centres sportifs dotés de terrains aménagés et d’équipements sportifs modernes et adaptés. b) Des centres culturels où l’étudiant peut exercer des activités musicales, théâtrales et cinématographiques. c) Encourager et soutenir les débats entre étudiants, enseignants, cadres administratifs

ne suffisent plus à justifier le prix. Simultanément, les consommateurs devenus adultes oscillent entre deux types de comportement. Ils achètent bon marché des articles de base et « craquent » pour des produits à fort contenu technique ou liés à une mode. Deux tendances de fond qui réduisent les marges des fabricants au moment précis où ceux-ci doivent faire face à une course accélérée à l'innovation et au raccourcissement de la durée de vie de leurs produits. {draw:frame} HISTORIQUE

pour soi, sans contraintes, se développer, c’est une question de « gestion du moi ». L’image que se font les clients des destinations ne sont que des supports dédiés à satisfaire ces trois motivations fondamentales. Une continuité dans les attentes : - Le goût pour un bon rapport qualité-prix ; - Un besoin de services personnalisés, dispensés avec professionnalisme ; - Un soucis de l’environnement, avec une sensibilité à la gestion du cadre de vie. Des facteurs d’augmentation de la demande : - Grâce

PRESENTATION GENERALE Logo | | Création | 1985 à Pont-Audemer | Personnage clés | Laird Hamilton | Slogan | « Surfwear Company » | Siège social | Mérignac (France) | Produits | Vêtements, Equipement sportif | Société mère | Lafuma | Site internet | http://www.oxboworld.com/ | Fondée en 1985, OXBOW conçoit et distribue sous sa propre marque des lignes de produits « outdoor », fortement inspirées de l'univers des sports de glisse (surf, snowboard et freeride). La boutique OXBOW

concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre

réseau routier : Le réseau routier est élaboré sur l'environnement naturel de la ville nouvelle de Boughzoul et le caractère des terrains de faible pente, la structure principale de réseau routier s’organise en forme d’échiquier, avec un certain mode de liberté, ou il est divisé en catégories. -2 le système viaire : Le système viaire est constitué de 4 catégories de voies : Voies premières（Boulevards）、Voies secondaires (Avenues) 、Voies troisièmes(Rues) et Voies quatrième (Allées) A)- Voies