Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

contribuer à l’isolement de certains, mais au contraire au brassage social et à l’ouverture sur les autres. Les clubs sportifs doivent être plus nombreux, plus présents dans les quartiers car la pratique sportive apporte épanouissement, socialisation et émancipation. Le sport à l’école, en primaire et en secondaire, doit se développer en étroite collaboration avec les clubs sportifs et les collectivités locales pour privilégier qualité, efficacité et cohérence. Les orientations, les objectifs et

marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse salariale de Puma 25 2. Organigramme de Puma AG

vivre», s'enthousiasme Joël Cantona L’engouement vis-à-vis des sports de plages a fait émerger ces dernières années de nombreux complexes sportifs « spécialisés ». De manière générale, en raison d’importants investissements de départ, de tels moyens mis à disposition n’existent qu’à proximité de grandes villes. En effet, pour répondre à la demande de « complexe sportif spécialisé » sur Amiens, il a été jugé intéressant de trouver des moyens de satisfaire cette dernière en introduisant en périphérie

Offres produits/services : Atelier : personnalisation d'articles de sport, entretien et réparation cycle, ski/snow, tennis, fitness, roller, broderie, marquage. Montagne : randonnée, sports de verticalité, ski Cycle : vélo, accessoires cycle, équipement cycle, pièces détachées Roller : patins à roulettes, roller en ligne, quad, skate et trottinette Forme : fitness matériel, fitness homme, fitness femme, fitness junior, baby, sport de combat, judo karaté, gym et danse Nature : chasse, pêche,

PRECISIONS DE VOCABULAIRE ET DE PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE ......................................................................................................................... 5 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les Français sont de plus en plus sportifs......................................................................................................... 5 52 % des Français pratiquent le sport principalement hors des infrastructures spécifiques............................. 7 Quatre types de pratiquants

de stratégie sera la marque Under Armour. Pour commencer qu’es ce que Under Armour ? Under Armour est une jeune entreprise Américaine créer par Kevin Plank, ancien sportif et étudiant dans le Maryland. Cette entreprise basée à Baltimore fut créée en 1996. Elle se spécialise dans le vêtement sportif ainsi que dans l’équipement sportif. Spécialisé à la base dans les sous-vêtements (d’où le nom Under Armour), elle se démarque tout d’abord par l’utilisation de matière atypique pour l’époque, souple et

mon intérêt pour le BPJEPS Activités Physiques pour Tous est tout à fait cohérent avec mes aspirations Cependant, mon souhait est d’élargir mon champ d’action et non plus me focaliser dans le domaine footballistique mais dans le domaine sportif en général. Malgré tout l’intérêt que je porte au football, il n’en demeure pas moins que cette passion ne correspond pas exactement au projet d’avenir que je souhaite suivre. En effet, il m’aurait été possible de tenter d’obtenir

et de pratiquer la discipline de son choix, est l’une des priorités de la Ville de Montpellier. La politique sportive de la Ville de Montpellier repose sur une volonté de proposer des équipements sportifs de qualités, propres à la pratique de tous les sports. Il est essentiel pour la municipalité que les équipements de son territoire soient adaptés à l’évolution démographique, aux besoins et aux attentes de tous les Montpelliérains. Forte de 45 000 licenciés et de plus de 500 associations, la Ville

la part des nouveaux recrutés, d’ailleurs c’est souvent une grande part de leur motivation pour travailler dans ce secteur. La saisonnalité implique aussi des activités différentes donc des métiers différents, principalement pour les animateurs sportifs. Donc un transfert de compétence complété par des formations. Une manière de gérer cette saisonnalité consiste à faire que les salariés de la saison haute, transfèrent leurs compétences sur des activités de la saison d’hiver. Ceci est notamment

apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération de la diffusion des innovations et le raccourcissement