Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

.............................................................................. 12 Qu’est-ce qu’un sport ? ........................................................................................................... 12 Applicabilité des critères sportifs à l’e-sport :............................................................................ 12 Activité physique : ............................................................................................................... 12 Compétition : .

2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du vacancier pratiquant la plongée sous-marine en Corse P 12 1.4.2 Le mode de consommation touristique du vacancier pratiquant la plongée en Corse P 17 1.5 Analyse de l’offre en matière de plongé P 21 1.5.1 La FFESSM et le développement durable P 24 2. Analyse de l’environnement

concurrence pour attirer différents acteurs et mettent en place des stratégies d’attractivité pour développer leur image de marque :Pour attirer les entreprises & entrepreneursPour attirer les touristesPour attirer des résidentsOrganiser des évènements sportifs (JO, etc…)A l’échelle mondiale on parle d’Archipel mégapolitain mondialEXEMPLE DIAPO 4 :Archipel mégapolitain mondial  : Fonctionnement en réseau des plus grandes métropoles mondiales caractérisées par une forte intensité de flux matériel

organisation de l’accueil des zones d’activités commerciales (Lahraouiyine, Sidi Moumen, Nouaceur, route d’El Jadida, Zenata et Echallalate) ; - Les enjeux du tourisme : tourisme culturel peu développé, le patrimoine non valorisé, absence de grands équipements culturels et absence de l’offre du tourisme vert. Le potentiel est largement sous-utilisé et le PDRT a amorcé un projet cohérent de réponses ; - Le développement de l’artisanat : développement d’un grand complexe dans les zones de reconversion industrielle

Tables de matières : Introduction……………………………………………………………………..2 I. Présentation générale de Marsa Maroc…………………….4 1) Présentation…………………………………………………….5 2) Statut………………………………………………………………6 3) Mode de gouvernance/organisation…………………6 4) les services ……………………………………………………..10 5) La carte de présence…………………………………………13 6) Les grands projets/trafics manutentionné…………20 La stratégie commerciale et promotion ……………………26 1) Vision et stratégie…………………………………………….27 2) Plan stratégique……………………………………………….32 3) Culture

collection hiver avec des vêtements confortables et astucieux conçus pour la pratique des sports de neige, POLOCHON accompagne les enfants dans tous leurs loisirs ». PRO TOUCH : PRO TOUCH offre un très large choix de textile, chaussures et équipements dédiés aux sports d'équipe, aux sports de combat... d'un excellent rapport qualité/prix. « Nos équipes magasins sont à votre disposition pour vous conseiller, que vous soyez particulier, club ou collectivité locale ». TECNO PRO : TECNO PRO

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

1790 avant d’avoir acquis le statut de collectivité territoriale avec une loi de 1871. Les régions quant à elles furent mise en place en 1956, la loi du 2 mars 1982 et du 10 juillet 1985, qui définit respectivement la collectivité territoriale et le mode de scrutin, que les régions furent véritablement considérées comme des collectivités. Les premières élections régionales eurent lieu en mars 1986. Les collectivités territoriales apparaissent dans la Constitution de 1946 et l’expression sera reprise

dernier espoir, le dernier recours, voir le dernier rempart, face aux délinquances et violences juvéniles émergentes ou récurrentes dans les sociétés. Il permet le contrôle social des populations (embrigadement et encadrement de la jeunesse), la gestion des pulsions agressives et sexuelles qu’il canalise, réoriente et liquidées dans des voies socialement tolérées. 1.3- Le sport un antidote contre la délinquance juvénile et un promoteur de la santé publique. En effet, le sport est constamment

notre société. Le déclic est venu de la gamme de produit de Michael Jordan, qui a connu un succès phénoménal. I. Historique A. L’historique de la marque 1) Les créateurs de la marque. Nike c’est la jolie petite histoire de deux sportifs, l’un entraîneur d’athlétisme à l’université de l’Oregon (Bill Bowerman), l’autre étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond (Philip Knight) qui ont eu l’idée d’importer du Japon des chaussures d’athlétisme pas trop chères et techniquement