Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

Affichage................................................................................................ 12  2.3.3.3  2.4  Scénario.................................................................................................. 11  Equipement ............................................................................................ 14  La plateforme Android ......................................................................................... 14  Travail réalisé .........

sciences du sport et de l’éducation physique Université Victor Segalen Bordeaux 2 Master 2  Gestion du Sport et Développement Territorial [pic] La Communication interne, outil de structuration et de valorisation des activités de Corrèze Station Sport Nature Mémoire présenté par Gaillot Laurent Année universitaire 2011-2012 Remerciements

Maroc 1-1 Fiche signalétique Dénomination sociale : Marsa Maroc Objet social : L’exploitation et la gestion des ports au Maroc Forme juridique : SA, à directoire et conseil de surveillance Date de création : 5 décembre 2006 Capital social : 733.956.000,00 dhs Détendeurs du capital : Ministère du transport et des équipements Secteur d’activité : Exploitation, maintenance et gestion des installations portuaires Chiffre d’affaire 2011 : Effectif : 2138 cadres et agents Trafic global :

historique l'ad du territoire est en france une question pol. Cette spécificité distingue de notre pays de ceux dans lesquelles l'organisation territitoriales n'est qu'un plm parmis les autres et dont l'identité est davantage lié à un mode différent du notre qui le mode fédéralisme. Chez nous cette question est lié à la facon dont la france c'est constitué = constitué par la force, par les traités car la france c une myriade de territoires dont la diversité et les status étaient la condition des libertés

Progressivement, l'économie du sport s’étend avec l’analyse du sport grâce aux outils que disposent les économistes comme notamment avec l'économie du marché du travail (ex: marché du travail sportif professionnelle) Des économistes vont être spécialisés dans des services,ils vont analyser le marché du spectacle sportifs télévisé (droit de retransmission TV) Les économistes vont avoir: - Droit international→comprendre les stratégies des firmes multinationalisme - Régions urbaines Chaque économiste va grâce

................... 10  Scénario.................................................................................................. 11  Affichage................................................................................................ 12  Equipement ............................................................................................ 14  2.3.1  2.3.2  2.3.2.1  2.3.2.2  2.3.2.3  2.3.3  2.3.3.1  2.3.3.2  2.3.3.3  2.4  3  3.1  3.2  Le cas d’utilisation de l’aviron ............

quotidien désigne l'espace familier, l'ensemble des lieux où chaque individu pratique ses activités et déplacements habituels. Les territoires sont aménagés par l'homme : un aménagement peut désigner un équipement collectif permanent à usage public (ex: les médiathèques, les zones industrielles, complexes sportifs....) ou encore un ensemble de modifications pour adapter un morceau de territoire à une nouvelle fonction (ex: les (ZUP) zone à urbaniser en priorité, les projets d'aménagement ). Comment les

INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs

Chapitre 1 Section 1 : Identification : La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissements publiques par le Dahir du 10 février 1959, Le Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. Impliqué dans les principaux projets structurants du Maroc, le groupe CDG est aujourd’hui le premier investisseur

Introduction générale Partie 1 : prise de connaissance de Marsa Maroc 1- La fiche signalétique de Marsa Maroc 2- L’historique du MARSA MAROC d’AGADIR/DEPA: 3- La mission de Marsa Maroc 4- Agadir : le Port de commerce de sud 5- Statut et mode de governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus