Mode De Gestion Pour Un équipement Sportif

filières et les acteurs : 4 d) La chaîne du recyclage : 4 e) Impact de ce mode de gestion des déchets : 5 2- LES DECHETS MENAGERS 6 a) Définition : 6 b) Données : 6 c) Composition des ordures ménagères : 6 3- LES DECHETS INDUSTRIELS 7 a) Définition : 7 b) Les déchets industriels banals (DIB) : 7 d) Les déchets industriels spéciaux (DIS) : 8 e) Les déchets industriels inertes : 9 f) La gestion des déchets industriels : un enjeu pour les entreprises 9 4- LE RECYCLAGE DES

du 21 Mars au 17 Juin 2011 au sein de l’entreprise MACRON Store. Cette entreprise est implantée au Mans, dans la région des Pays de la Loire. Après étude de différentes offres, mon attention s’est particulièrement portée sur cet équipementier sportif, en raison de son activité et sa récente création. Souhaitant dans le futur créer ma propre entreprise, j’ai eu l’occasion d’être « plongé » au cœur d’une jeune entreprise où tout est à mettre en œuvre pour réussir. J’ai ainsi pu mettre en œuvre

TOURISME, SPORT ET DÉVELOPPEMENT 3 PRÉSENTATION Tourisme sportif Un essai de définition socio-économique Patrick BOUchET Professeur des universités Laboratoire Socio-Psychologie et Management du sport Université de Bourgogne patrick.bouchet@u-bourgogne.fr Malek BOUhaOUaLa Maître de conférences Université Joseph Fourier Grenoble 1 malek.bouhaouala@ujf-grenoble.fr Le tourisme sportif ne peut se prévaloir d’un héritage et d’une tradition dans l’histoire des vacances, du tourisme ou du sport

d’accéder à un stage enrichissant et fort en enseignement. Je me suis tourné vers Nike, l’une des enseignes les plus compétitives sur le marché du sport, pour différents critères : Economique, eu égard à la puissance du groupe Nike dans le monde. Sportif, du fait de ma pratique du football. Et géographique, pour la concentration de clients que connait la métropole lilloise, notamment en période de fêtes. Sa situation privilégiée dans une rue piétonne très fréquentée par les touristes et particulièrement

managériale: Les équipements sportifs : La conception d’un équipement sportif adapté suppose d’établir préalablement un diagnostic géographique, sociologique, économique, urbanistique et technique à l’échelle du territoire concerné. Ce préalable, s’il est conduit avec objectivité et pertinence, permet d’apporter une réponse optimale aux besoins exprimés. (1) Cette étape indispensable, est située dès la formulation du projet, et entraîne la suite logique de programmation d’un équipement suivant le schéma

performante, plus compétitive, plus apte à s’adapter rapidement aux fluctuations des marchés. Le Lean Management a pour objectif d’améliorer la performance industrielle tout en dépensant moins. C’est le même problème que celui qui se pose à un sportif qui cherche à obtenir la performance maximale en réduisant le plus possible l’énergie consommée. Lean Management se traduit littéralement par « management minceur », « management au plus juste ». Un système de management Lean sera un système de

2012/2013 Le tourisme sportif Economie du sport : Mme Wipf Morgane Fromm Maxime Gross Geoffrey Humbrecht Alexandre Lieb Catherine Muller Nicolas Sublon Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. 1. 2. 3. a. b. 4. Eléments de cadrage de la notion de tourisme sportif ................................................................... 4 Essais

J. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Éducation et Motricité (semestre 6) 19 K. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Entraînement sportif (semestre 5) 20 L. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Entraînement sportif (semestre 6) 21 M. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Management du sport (semestre 5) 22 N. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention

L’impact des événements sportifs sur la croissance économique des pays hôtes (Cas de Maroc) Table des matières : Remerciement : - 1 - Introduction : - 2 - Chapitre I : Introduction dans le secteur des événements sportifs - 3 - I. Spécificité de l’événement sportif : - 3 - 1. La définition d'un événement sportif : - 3 - 1.1. L'évènementiel - 3 - 1.2. L’événement Sportif - 3 - 2. Typologie des événements sportifs : - 4 - II. La mise en perspective

Présentation de Décathlon En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1986, « Décathlon Production » voit le jour. Sa mission est d’assurer la conception et la fabrication d’articles sous sa marque. L’entreprise affirme par ce choix sa volonté de ne pas être uniquement Distributeur