Mode Distribution Apple

externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement le N 2 sur le marché professionnel. Il s'est effectivement fait détrôné de sa place de leader en 2006 par HP. La société possède un plus grand succès

satisfaisants les mêmes besoins. ( exemple : marché de l’informatique ) * Marchés substituts : ils sont constitués de l’ensemble des produits différents de ceux du marché principal mais satisfaisant les mêmes besoins. Exemple : les ordinateurs Apple. * Marchés complémentaires : ce sont les différents produits dépendants du marché principal comme les FAI, les imprimantes, … Classification en fonction de la place dans la filière : * Marché amont (avant le processus de production)

concurrent sur les différentes gammes : - pour l’entrée de gamme elle est concurrencée par Acer, Gateway et Packard Bell. - dans le milieu de gamme en concurrence avec Fujitsu Siemens & Toshiba - pour le haut de gamme elle est en concurrence avec Apple, Asus & Sony. Malgré ce secteur qui est ultra concurrentiel l’entreprise à su se maintenir en tête des ventes mondiale (40%). Le marché du PC portable est actuellement dans une phase de maturité il est donc difficile d’innover pour les entreprises

non magnetique pas de partie mobile tres performant : 800 Mo/s contre 80 Mo/s Bande magnetique : Pour sauvegarder de grosses quantitees de donnees Sous forme de cartouche de 40Go ou de 320Go Faible cout et bonne stabilite Lenteur d acces et mode de stockage sequentiel supports optiques : Cd : 700 Mo grave et lu avec un laser : c est des trous , quand il y a un trou c est 1 et quand il n y en a pas c est 0 Dvd 4,7 Go Blu ray : de 25 a 100 Go : difference entre les differents support

fidélisation • Identifiez une typologie de persona « Slogan »: “Wake up and makeup” Prénom / Nom: Clara FERRIGNO Âge : 26 ans Lieu d'habitation : Le Roucas Blanc, 13007 Marseille Occupation : Gestionnaire Commerciale Centres d’intérêts : La mode, les voyages, la musique Profil : Clara a connu Sephora grâce à ses amies. Titulaire d’un Master, Clara est devenue Gestionnaire commerciale à l’âge de 23 ans. Elle n’a pas d’enfant et est en couple. Motivations : Clara aime les bons conseils sur

concurrentiel fonctionnent t-ils ? 1) Le marché concurrentiel : un cas particulier Aujourd'hui, pour la plupart des économistes, le marché concurrentiel définit à partir de la concurrence pur et parfaite, constitue un modèle idéal. Dans la réalité, le mode de fonctionnement des marchés s'éloignent plus ou moins de ce modèle idéal. Marché concurrentiel : C'est un grand nombre de vendeurs et la liberté de fixation des prix sur ce marché. Monopole : Structure de marché constitué d'un offreur en présence

tout particulièrement et où ils peuvent révéler leur statut social. Comme nous l’avons vu précédemment, c’est le cas dans le domaine de la haute technologie avec les smartphones, ou on peut voir des consommateurs séduits par certaines marques comme Apple qui réalise le plus gros chiffre d’affaire dans le domaine de la téléphonie avec leur IPhone axé sur le haut de gamme. De même dans la parfumerie, un consommateur va avoir tendance à privilégier les grandes marques tels que Dior ou encore Chanel plutôt

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

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d’intégration horizontale a aujourd’hui le vent en poupe. Banalisé d’abord dans la micro-informatique, il s’étend petit à petit dans l’électronique, l’électroménager, les meubles, le jouet, l’habillement … et commence à toucher la télévision à écran plat. Apple en est le meilleur représentant. La firme à la pomme se concentre sur les deux bouts de la chaine de valeur : d’un coté, le design et le logiciel, de l’autre, la commercialisation. Entre les deux, tout est sous-traité auprès d’entreprises taïwanaises