Mode Distribution Apple

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

avant de leur sensibilité au respect de l’environnement. Blog  : Idées / inspirations séjour insolites, séjours à thème Site avis : 2 blogs présentant Kookooning avec des avis positifs et notation de 2,3 étoiles sur 5 sur Apple Store concernant leur application.Last Minute :Newsletter : offres et promotions exclusives, conseils Réseaux sociaux  : Promotions de leur catalogue avec des liens redirigeant sur leur site, inspirations activités

D’ENTREPRISE  L’entreprise évolue en ayant une culture, ce sont les valeurs qui sont partagées par l’ensemble de l’organisation et qui permet de développer une identité commune. Elle est fondée sur la personnalité des dirigeants Ex : Steve Jobs pour Apple. Le secteur d’activité va générer la culture d’entreprise. Les origines ethniques, la taille et la structure de l’entreprise elle est formalisée par le projet d’entreprise qui est une charte dont l’objectif est d’indiquer les buts et les moyens

principales orientations de la gestion de marque Stratégie monomarque : marque global Faire jouer les économies d’échelle (packaging, publicité, référencement de la distribution) mais comporte quelques risques : Tenir l’image Diversification ratée : impossibilité de vendre des produits différents sous une même marque D’effet de mode : pour durer une marque doit s’appuyer sur des valeurs intemporelles. Stratégie multimarques : une marque pour chaque cible de clientèle Stratégie coûteuse qui

B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT

Carrefour Planet répond à ces différents besoins de différentes façons. Tout d’abord, afin de répondre globalement à la demande des consommateurs sur le marché multimédia d’aujourd’hui, l’hypermarché propose en majorité de grandes marques telles que Apple, Sony ou Samsung, dans son rayon électronique grand public. Carrefour Planet a également pour but de favoriser l’entrée des marques afin d’atteindre les catégories de personnes pour lesquelles la marque a un réel intérêt. Ces personnes représentent

au point les dernières avancées technologiques, créer des produits innovant ainsi que trouver des solutions créatives. Leader sur le marché de la télévision, Samsung est repassé, depuis 2011, numéro 2 mondial dans la vente de téléphonie, derrière Apple. Cette étude portera sur l’analyse de la stratégie du cas Samsung. La stratégie étant selon CHANDLER «la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques déterminées et l’allocation des ressources pour atteindre

Elements Constitutifs de la Marque 1. Valeurs Tangibles de la Marque  Qualités objectives   Produit Qualité   Degré d’innovation Prix   Assurent la commercialisation du produit Sont à la base du choix des circuits de distribution 2. Valeurs Intangibles  Sensorialité ( qualités subjectives)   Narration de la marque (qualités narratives)  Sonorités : nom, bruit, musique,ton Histoire, géographie, hommes, saga publicitaire Valeur imaginaire de la

Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum

(Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur est influencé par des caractéristiques personelles et des modes de décision. I- L'influence des caractéristiques personelles A- Facteurs