Mode Distribution Zara

d'euro). Ce marché est difficile puisque la mode évolue sans cesse et il faut établir de la veille afin d'innover sans cesse et de toucher un maximum de personne. De plus l'entreprise doit se démarquer de ces concurrents afin qu'elle soit remarqué par le consommateur. Aujourd'hui le développement durable est une force de différenciation. Aujourd'hui un client satisfait est celui qui trouve le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment. La mode est similaire au niveau mondial on parle

Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché, Sympa, Babou, Districenter, Gigastore, Défi Mode, et Style Eco et petits magasins indépendants | Les magasins spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché

utilisées p6 3. Marketing Mix p7 ( Distribution p7 ( Communication p8 ( Produit

concurrence (indirectement) uniquement sur les services proposés et la manière d’aborder les clients car il n’y a pas d’exclusivité territoriale. Ils concurrencent aussi sur les couleurs choisies au dernier moment. De plus, l’accès à la chaine de distribution ne requiert pas de redevance. Les investissements lourds de capacité (charges fixes) seront compensés et rentabilisés par un ROI au dessus de point mort (seuil de rentabilité). ROI= résultat exploitation/actif= taux de marge*rotation des actifs

internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau de l’offre sur ce marché. Nous pouvons également constaté que certains réseaux de distribution se démarquent les uns des autres, les chaines spécialisées sont les leaders du marché. Le marché arrive petit à petit à maturité, la croissance diminue au fur et à mesure des années. En 2006 elle est seulement de 1,5% La consommation

fabricant doit passer par un grossiste et un détaillant, chacun de ses intermédiaires va souhaiter se faire une marge confortable dans la vente des produits. Il va donc falloir le prendre en compte dans la fixation du prix. La longueur du canal de distribution est donc à prendre en compte. * La notoriété et l’image de marque de l’entreprise, qui aura forcément un impact sur les ventes. Comme dit plus haut, le prix psychologique n’est qu’un aperçu de ce que le consommateur sont prêts à payer pour

Dans cet article, la logistique désigne la chaîne de déplacement des marchandises depuis le fournisseur jusqu’au client, en incluant les circuits de la grande distribution pour approvisionner ses magasins. Elle recouvre l’ensemble des opérations relatives aux flux de marchandises tout au long de leur fabrication et de leur distribution (commandes en amont, relations avec les fournisseurs, transport, gestion des stocks, livraisons…), la logistique des retours. Elle inclut la gestion du transport

Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. -

préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal

en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes comme H&M, Zara ont décidé d’être présentes en centre ville. Ce