Mode Distribution Zara

|Page 5 | |6. Points de la chaîne : activités, problèmes et solutions | | |7. Exemple de l’entreprise Zara |Page 7 | |8. Annexes : Guide des indicateurs clés du S.C.M | | |9

du produit, composants, processus de fabrication et son mode de fonctionnement. 4 II. LE MARCHE 7 A. La demande 7 1) Evolution de la demande dans le temps (acheteurs, volumes, valeurs) 7 2) Typologie des acheteurs 8 3) Habitudes d'achat et de consommation 8 4) Critères de choix des consommateurs 9 B. Offre concurrentielle 9 1) Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique

rayon B/ La vente Depuis 30 ans, la marque Kiabi est le symbole de "la mode à petit prix". Le but de son concepteur : proposer des vêtements pour toute la famille au meilleur rapport qualité prix, inspirés de l'air du temps. Aujourd'hui, Kiabi est un géant de la distribution textile. I/ Présentation de l’entreprise A/ L’enseigne KIABI En 1978, Patrick Mulliez ouvre la première grande surface spécialisée de mode à Roncq dans le Nord. Dès 1980, les magasins Kiabi gagnent du terrain et Mulliez

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de coût qui travaille pour le compte du Groupe. La BU Retail C’est la business unit qui gère toutes les sociétés de marques suivantes : ZARA, ZARA HOME , MASSIMO DUTTI, LA SENZA … c’est la business Unit sur laquelle je me suis le plus concentrée vu qu’elle est considérée par tous les responsables du Groupe la plus mature en terme de maitrise de l’activité, en effet, l’activité Retail est la

pointer avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | Pull & Bear | Zara | C&A | New-Look | Prix | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Propose la même stratégie de prix : alignement | Produit | Pull & Bear propose des produits pour femme et à bon rapport qualité prix. | Zara propose des produits pour homme femme et enfant. | Concurrent direct pour le secteur

laissent de plus en plus la place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop faible. * Développement de réseaux de distribution à distance. * Les marques de prêt à porter féminin consacrent en moyenne 3% de leur chiffre d’affaires à la publicité. * Baisse des parts de marchés des magasins indépendants. * Chiffre d’affaires du prêt à porter féminin a augmenté de

d’euros en 2010. Pour la 1e fois depuis 4 ans, les ventes en volume régressent : une tendance laissant entrevoir un nouveau modèle de consommation de mode féminine, plus rationnel. Avec 33,5% des sommes dépensées (+0,8 %), les chaînes spécialisées tirent une nouvelle fois leur épingle du jeu, à l’instar des grandes enseignes internationales (Zara, H&M, Uniqlo) dont la progression a surtout reposé sur l’ouverture de nouveaux magasins et le développement des ventes en ligne. En souffrance, le commerce

les distributeurs Connaître les performances des différents canaux de distribution Analyser les menaces et les opportunités dans un contexte de forte pression concurrentielle Comparer les stratégies des fabricants et des distributeurs et en identifier les forces et faiblesses Présentation Le marché devrait stagner en valeur dans les années à venir ... ... alors que l'offre est proche de la saturation et que la distribution est surcapacitaire. Le marché de la lingerie a rebondi en 2007. L'année