Mode Distribution Zara

Il n’est plus question d’attribuer des  ressources  à  chaque site et de  fixer des objectifs pour chacun d’eux.  Il n’y a plus  les  fondations pour un contrôle par  les  résultats (objectifs – moyens – résultats). Il s’agit ici de mettre en cohérence la structure de gestion et le mode  de contrôle avec  la stratégie. La différenciation nécessite qu’elle soit perçue par  le client  (qualité,  fiabilité et  personnalisation des  services),  il n’est donc pas utile d’aligner  les comportements  sur  les coûts comme cela  était  le cas auparavant

L'impulsion de la nouvelle forme de distribution au Maroc, est directement liée aux mouvements techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés

d’innovation : Pour sa politique d’innovation Levi’s intègre les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les

critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque comme Hermès ou Chopard touche un public plus restreint, donc l'analyse est plus évidente en marketing. Il est généralement

maritimes sont Bilbao, Tarragone et Algésiras. Des ferries la relient à Tanger au Maroc. L'Espagne a des autoroutes qui la lient au Portugal. Introduction: HISTOIRE : Comment oublier la naissance du bijou? Véritable et indispensable accessoire de mode ancestrale, il a su mettre en valeur les femmes du monde entier; des populations égyptiennes (3000 ans avant Jésus Christ) à notre ère. C'est à travers le temps et les frontières que le bijou voyagea, se forgeant une place privilégiée parmi les femmes

électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide : le cas

2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication

marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance, inflation, pouvoir d’achat, chômage, taux de natalité). C) Analyser les acteurs du marché Les consommateurs

de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes

Milliards d’euros (dont habillement : 26,81 Milliards d’euros) b.Le textile ces 5 dernières années Après une année 2006, difficile, la consommation de textiles et d’habillemtn a marqué une belle progression en 2007 (+2% par rapport à 2006). La mode a suscité l’engouement des français, à laquelle s’est conjugué des conditions météorologiques particulièrement favorables. En 2008, le marché c’est rétracté sous la double influence d’une météo défavorable et de la crise mondiale, avec un moral