Mode Et Mimétisme

profitabilité de l’entreprise. Une stratégie EPL vise donc à conserver et à développer le capital client au même titre que les profits de l'entreprise. On peut être fidèle à un point de vente, à une enseigne de distribution, à une marque, ou encore à un mode de distribution. En ce qui concerne les grands magasins, ceux-ci sont en concurrence avec les chaînes intégrées et la grande distribution. De sorte que les linéaires en libre accès du style « shop in the shop » ont connu un succès indéniable, en offrant

LT Forte création pour les vendeurs Captation valeur pour intermédiaires Gds deals sont – perf que les petits Tx d’échec entre 50% et 2/3 des deals de M&A. Explication : Financière  dirigeants acquéreur recherche la gloire en batissant empires, mimétisme, excès d’optimisme, influence des intermédiaires (35%) Stratégiqueerreur d’appréciation (15%) ou ambition démesurée, pb d’intégration post deal (50%) Deals vs transmission : -deals = gdes opé (prix, taille), marché concentré et transparent, opé

l’accès au marché. Ce système qu’on peut aussi appelé (d’après une distinction de J. Hicks, 1974) une économie d’endettement par différence avec l’économie de marchés financiers. 3 critères distinguent ces deux types d’économies : * Le mode de financement de l’économie : dans une économie d’endettement, c’est principalement la finance indirecte qui domine. * Les modalités de fixation du taux d’intérêt : en économie d’endettement, les taux d’intérêt dépendent des décisions de la

particulièrement pointée. D’une manière plus générale, la relation entre savoirs et décisons est analysée par H. DUMEZ et A. JEUNEMAITRE15 par le biais du concept d’apprentissage organisationnel16. Ils s’intéressent en particulier aux comportements de mimétisme stratégique qui font « passer à la trappe » les connaissances acquises, et les modalités de circulation et de centralisation des connaissances. 12. relation entre apprentissage organisationnel/stratégie/structure Par le biais de l’étude de cas «

 types  de  comportements  face  aux  technologies  :     -­‐ Diginatifs  :  ceux  qui  sont  nés  dans  l’ère  de  la  technologie   o paradoxe   de   la   concentration  :   Mode   de   pensée   et   d’action   particulier,   peu   de   concentration   en   classe   mais   sait   rester   des   heures   sur   un   PC   (paradoxe   de   concentration  (impossible

d’imaginaire et de liberté d’usage. La liberté d’usage et d’imagination impose donc une posture sobre et cohérente dans la conception des espaces publics, une posture qui doit laisser une part d’appropriation à l’usager sans lui imposer tel ou tel mode de pratique. Ici réside toute la complexité de la tâche, allier coexistence des pratiques et délimitation des espaces spécifiques. De plus, on a là des lieux sensés rassembler les masses dans une sorte de consensus de civilité, car « la rue est le

Plan Petite mise en situation de la notation 3 grandes agences internationales, mais beaucoup d’autres organismes 1. Les trois grandes agences: S&P, Moody’s, Fitch • • • Historique rapide du développement des agences Leur activité actuelle et mode de rémunération Un paradoxe : la notation est un bien public élaborée par de nombreux organismes privés de nature commerciale Qu’est ce qu’une vraie transparence ? Les agences dans les crises, dans la crise actuelle Vers une régulation des agences

(2000), la foule est  « perçue comme un élément indomptable et capricieux. En effet, la foule attire et repousse à la fois » . Aussi, un espace commercial qui attire énormément de personnes est perçu comme un lieu dynamique, à la mode, animé, vivant voire bon marché. Mais la foule, peut aussi gêner, angoisser, stresser et même faire fuir, car en fonction de l’affluence, l’effet psychologique positif peut s’inverser et engendrer un effet similaire à la  claustrophobie

• Travailler davantage. N S’impliquer au minimum, apathie. La solution, selon ARGYRIS, est de donner la possibilité au personnel de développer son efficacité personnelle ce qui suppose de favoriser la compétence et l’estime de soi. Le mode de management préconisé est un management participatif par la mise en place de différentes mesures : - Participation à la prise de décision + décentralisation des décisions - Promotion de la confiance - Sensibilisation des salariés,

champs d’activités ; Deuxièmement, même s’il y a une prise de conscience, les opérateurs travaillent encore trop peu sur leurs marques et leurs attributs. L’assurance reste un secteur à faible culture de marque et caractérisé par des stratégies de mimétisme qui nivellent les possibilités de différenciation forte. Les opérateurs n’investissent pas assez dans les compétences ou le savoir-faire pour gérer cet actif pourtant décisif. • Or, dans un contexte de marchés de l’assurance saturés, disposer