Modele Cinq Forces Concurrentielles Secteur Luxe Lvmh

distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager

l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent peu de caractéristiques communes si ce n’est qu’elles distribuent des produits dits tendances à un public jeune. Mots clés : captation, rhétorique, communication, persuasion, copie, inspiration

Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs

démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs

économique Environnement légal La charia Les règles de la charia La charia en tant que loi imposée La législation inspirée par la charia Législation séparée de la charia Arbitrage Environnement économique Environnement démographique Les différents modèles d’intégration Les musulmans en Europe et aux États-Unis Les musulmans dans le reste du monde Comment segmenter les populations musulmanes ? Marketing générationnel Taux de fécondité Espérance de vie 1 2 7 11 12 14 16 19 19 19 21 22 22 23 23 25 29

PARTIE 1 ....................................................................................................................................3 I. Le Marketing RH, outil nouvellement indispensable pour les Ressources Humaines 3 A. L’Hôtellerie, un secteur d’activité porteur 3 B. Les difficultés à affronter 6 C. L’impact de la mondialisation sur les Ressources Humaines 9 D. L’évolution des attentes et besoins des salariés 13 1. Théorie des besoins de l’homme 13 2. Théorie des deux facteurs 14 3. Théorie

économique Environnement légal La charia Les règles de la charia La charia en tant que loi imposée La législation inspirée par la charia Législation séparée de la charia Arbitrage Environnement économique Environnement démographique Les différents modèles d’intégration Les musulmans en Europe et aux États-Unis Les musulmans dans le reste du monde Comment segmenter les populations musulmanes ? Marketing générationnel Taux de fécondité Espérance de vie 19 12 14 16 XI 19 19 21 22 22 23 23 25 29 30

obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. © Éditions d’Organisation Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries

permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement

ciblage parfaitement mené touchant les différents outils de fidélisation et une taxinomie des phases de personnalisation.  Le grand 3 témoigne sur les cas d’application du marketing RH dans les SSII dans le cas d’Assystem allant de la présentation du secteur, en passant par le recrutement et l’intégration des nouveaux collaborateurs, à la représentation de marketing RH et à son application chez Assystem. 1 1 CF. Promouvoir et vendre les ressources humaines, édition eyrolles 2008 Licence professionnelle