Modele Compte Rendue Entretien Embauche

une collection de base. But est aujourd'hui le 2ème distributeur multispécialiste de biens d'équipement de la maison en France, avec un chiffre d'affaires de 1,6 milliard d'euros en 2004. L'enseigne emploie plus de 6000 personnes et compte 236 magasins, dont 59 détenus par le groupe But. Les magasins But sont implantés dans toutes les régions françaises, ainsi que dans les DOM-TOM.. C) L’équipe commerciale locale Organigramme Au niveau local, il y a un directeur de magasin qui

évolution de la gestion des ressources humaines Introduction : A travers l’histoire de l’humanité la prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations s’est faite d’une manière très lente. En effet, les dirigeants se sont rendus compte progressivement « qu’il n’est de richesse que d’hommes » richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La conception de l’homme au travail a connu une évolution très importante marquée par trois grandes phases : -La gestion traditionnelle :

mode de production. On combine capital et main d’œuvre, matières premières. On peut choisir de peu investir dans la main d’œuvre ou de machines ou de capital. En bref on peut jongler en fonction des besoins de l'entreprise. Il faut aussi prendre en compte la main d’œuvre disponible (qualifications, ages, histoire, culture) et ses possibilités d'évolutions. But : rencontre entre la main d’œuvre et le besoin de l'entreprise (convergence) Il faut que les compétences disponibles correspondent en permanence

avec l’ADAPEI et médiateur dans un collège. Au cours de mon parcours professionnel, je me suis souvent demandé pourquoi j’avais été choisi pour tel ou tel emploi. En analysant d’un peu plus près les publics avec lesquels j’ai travaillé, je me suis rendu compte que mes employeurs ne me choisissaient pas uniquement pour mes compétences professionnelles. En effet, mes origines étrangères ont, semble-t-il, été considérées comme étant une compétence professionnelle qui correspondait à un certain profil de

les équilibres de pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations : - Les aspirations de la main-d’œuvre : La GRH doit tenir compte de l’évolution soutenue des attentes et de valeurs de salariés qui globalement aspirent à plus d’autonomie et plus de participation. -Le Knowledge management : Les travailleurs hautement qualifies (Knowledge workers ) sont les nouveau actifs stratégiques

n’existe pas; on parle encore de la fonction « personnel ». Fondation Universitaire Mercure -7- Master en Gestion des Ressources Humaines Par Gustave KOUALOROH – Année 2010/2011 tournant vers un marché identifié, vers le consommateur. Le modèle d’organisation des années 80 a fait l’objet d’une vague de restructurations avec une remise en cause de la GRH. A ce titre, il convient de relever l’exigence de la clientèle en matière de qualité qui interpelle au premier plan la fonction RH.

Théorie et Guide de travaux pratiques MODULE : 26 MOYENS DE RECHERCHE D’EMPLOI Durée : 15 H OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour utiliser des moyens de recherche d’emploi en tenant compte des précisions et en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précisions • • • Découvrir des employeurs potentiels. Rédiger une offre de service et un curriculum vitae. Participer

de Guillaume Chabat, chef De département GEA. Présenté et soutenu par Wahib Dahmani Session de 2010-2011 REMERCIEMENTS Ma reconnaissance s’adresse à Stéphane BENEFORTI, gérant de la SARL PEUGEOT AUTOMOBILE. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Ensuite, je tiens à remercier l’ensemble de l‘équipe du garage Peugeot, mais plus particulièrement: Mohamed LALOUCHI, gérant et technicien de l’entreprise, pour m’avoir accueilli au sein de sa structure. Fabrice FABRE

... 31 2. Questionnaire de satisfaction ........................................................................................ 32 3. Etendre les zones de prospection à de nouvelles villes / nouveaux pays ................. 36 4. Embaucher du personnel pour l’accueil, le renseignement et la gestion courante sur place dans chacune des villes ciblées.................................................................................. 37 E. 5. Bourse de mérite pour accroître la

Pour une politique de la traduction, entretien avec Emily Apter À propos de : Emily Apter, The Translation Zone: A New Comparative Literature, Princeton, Princeton University Press, 2005, 296 p., 28,95 $. L'auteure du livre : Emily Apter est professeure de littérature comparée à la New York University. Elle dirige la traduction anglaise du Vocabulaire européen des philosophies (Le Seuil, 2010) et prépare un livre intitulé Against World Literature? On the Politics of Untranslatability. Elle