Modele Contrat De Vente Internationale

Cache Cache, une marque internationale de mode féminine Enseigne historique du Groupe Beaumanoir, Cache Cache a ouvert son 1er magasin en 1985. La marque compte aujourd’hui parmi les leaders du marché du prêt-à-porter français et international avec plus 1 500 points de vente dans le monde, dont plus de 500 en France. Présente dans 21 pays, Cache Cache poursuit son développement en Asie, avec l’ouverture notamment de son 800ème magasin en Chine. Plaisir, modernité et séduction sont les valeurs fortes

entend par commerce électronique la production, la promotion, la vente et la distribution de produits par des réseaux de télécommunications. Les exemples les plus patents de produits distribués électroniquement sont les livres, les œuvres musicales et les vidéos transmis par le biais des lignes téléphoniques ou par Internet. Dans un premier temps je présente quelques notions du commerce électronique, puis je traite l’achat la vente et les produits vendus par Internet, ensuite je passe à traiter

POLITIQUE LOGISTIQUE INTERNATIONALE A/ Définitions et évolution de la logistique C’est largement développé au cours du fin siècle : Force de croissance (7%) Croissance du commerce international est largement supérieur à celle du PIB mondial. L’Europe a pris une place importante dans le commerce mondial. On constate une internationalisation et une augmentation d’échanges. CROISSANCE DU VOLUME DES EXPORTATIONS MONDIALES DE MARCHANDISES ET DU PIB MONDIAL (1999 – 2000) (Variation annuelle en pourcentage)

matières Introduction 1.1 Les marchés organisés . . . . . . . . 1.1.1 Les marchés éléctroniques . . 1.2 Les marchés de gré à gré . . . . . . . 1.2.1 La taille du marché . . . . . . 1.3 Les contrats forward . . . . . . . . . 1.3.1 Les flux des contrats forward . 1.3.2 Prix forward et prix spot . . . 1.4 Les contrats futures . . . . . . . . . . 1.5 Les options . . . . . . . . . . . . . . 1.6 Les intervenants . . . . . . . . . . . . 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10 10 15 15 15

Marketing international L’approche des marchés L’approche des marchés étrangers La consommation d’un marché D = P + I – X D = demande actuelle P = production nationale du produit I = importation du produit X = exportation du produit Aux variations de stock prés. Les différentes options Présence commerciale ? Présence industrielle ? Degré de maîtrise souhaité réseau de vente ? Selon un modèle séquentiel d’ouvertures successives de marché pays. Sur la base de position dominante

meilleurs tarifs et délais de vente, ainsi que d’assurer la qualité des produits, pour l’entreprise. Le métier d’acheteur correspond parfaitement à mes attentes pour son coté relationnel (lors de la négociation avec les fournisseurs), international (relation avec des fournisseurs internationaux) et dynamique (rencontres récurrentes avec les prestataires). L’acheteur est un maillon essentiel de l’entreprise car c’est lui qui négocie les meilleures conditions de vente et qui s’assure de la fiabilité

100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international : Le commerce mondial se réalise en Europe pour 5 mille milliard de dollars. Les ¾ des échanges se font en intra-zones (dans l’UE). Le pays qui consomme le plus en tant qu’importateur ses les USA. Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent

faillites Le centre de gravité européen se situe au nord : villes hanséatiques et foires.  Formation d’un droit international des marchands.  Instruments spécifiques se développent o Lettre de change o Tribunaux spéciaux B. L’encadrement institutionnel du droit commercial.  Encadrement par le roi du commerce jusqu’{ la révolution  fiscalité  encadrement par l’Eglise  condamnation du contrat aléatoire et du prêt à intérêt o contournement de l’interdiction avec usage de lettre de change et société

l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de son environnement …………………… 17 a. L’intégration internationale de Danone en difficulté sur les principaux marchés étrangers ………………………………………………………………………………….. 17 b. Un

d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix international La politique de distribution internationale La politique de communication internationale Conclusion Analyse personnelle quant à la stratégie Préconisations Bibliographie