Modele Porter Smartphone

3 GHz (Turbo Boost à 2,9GHz) Disque dur : 512Go Flash Mémoire vive : 8GB LPDDR3 à 1666MHz Carte graphique : intégrée au processeur (Intel HD 5300) Ecran LED (IPS): 16/10 avec une résolution native de 2 304 x 1 440 pixels Wi-Fi, Bluetooth, Webcam, Port USB-C unique, haut-parleur, … Coloris au choix : Argent, Or ou Gris sidéral www.apple.com/befr/macbook Justification : Après échange par mail, il était convenu qu’un écran d’une taille de 12 pouces et que Mac OS X était des critères non négligeables

Cas d’entreprise Aixam-Mega : constructeur de véhicules propres 1. Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur

Plan q Modèle économique et financier q Analyse de la chaine de valeur q Positionnement q Valorisation q Conclusion et Stratégie des cibles et limites + Modèle économique et financier + 11 Les différents business plans n  Le Modèle classique d’ « e-sourcing » et d’ « e-procurement » n  Le Modèle économique « Business intelligence » actuel n  Le modèle économique « collaboratif » à construire + 12 SPÉCIFICITÉS DES MODÈLES +

commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial en la matière avec une innovation incrémentale constante qui se manifeste à travers son amélioration constante des différents modèles de produits, et peut être même une innovation de rupture additionnelle dans les années à venir. En effet, Steve Jobs directeur générale d’Apple qui est à l’origine de toutes les innovations émises par la firme croit en une non saturation dans le domaine

deux parties sur la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie

des lieux 11 Apparition des nouvelles technologies 12 Web 2.0 12 Réseaux Sociaux 14 Facebook 14 Twitter 15 Smartphone 17 Les débuts 17 La révolution 18 Tablette 19 Applications et outils pour les marques 21 Web 2.0 21 Réseaux sociaux 22 Facebook 22 Twitter 23 Smartphone 25 Tablette 27 II - Impact des nouvelles technologies Création contenu 28 29 Processus de création 29 Informations utiles

et les articles de sport, aujourd’hui disparus, le livre en 1974, le matériel informatique dès le début des années quatre-vingt. Le premier lieu de vente ouvre ses portes le 1er mars 1954 dans un appartement situé au deuxième étage d’un immeuble du boulevard Sébastopol à Paris. Devant l’afflux de clients, un autre site ouvre ses portes en 1957 au rez-de-chaussée sur le même boulevard. La même année, le chiffre d’affaires atteint quatre millions de francs. De nos jours, le Groupe Fnac possède un

dont les personnes utilisent leur téléphone portable tout en leur facilitant la vie est l’objectif primordial de ce Smartphone. Le rappel des options stratégiques puis l’explication du marketing mix choisis par Apple pour commercialiser ce bijou technologique seront donc développés parallèlement. I- Rappel des options stratégiques Le cœur de cible visé du Smartphone d’Apple est constituée de toutes les personnes recherchant, à travers et grâce à leur téléphone, à se distinguer tout

Modèle  d’affaires:     Le  cas  Iliad         Le  groupe  Iliad   •  Créé   en   1991,   le   Groupe   Iliad   est   l’un   des   acteurs   majeurs   sur   le   marché   français   des   fournisseurs   d’accès   Internet   et   des   télécommunications  (Free,  Onetel,  Iliad  Télécom,  Free  Mobile).   •  Stratégie  du  groupe:  offre  innovante

Télécom iii) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative b) La situation actuelle i) Le groupe France Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés