Modele Swot Banque

étendues à tous les domaines. Depuis 1960, la France s’inspire de ces progrès réalisés par les Américains et c’est ainsi que « l’assurance de la Qualité » est adoptée par un grand nombre d’organisations. Le produit doit fonctionner en conformité avec le modèle ou les spécifications. Le contrôle s’effectue à la fin et il vérifie la conformité des diverses fonctionnalités et le respect des règles établies par le Bureau des Méthodes. L’amélioration de la Qualité passe par l’identification et la correction

Plan Introduction - Problématique - Présentation du projet - Description - Partenaires susceptibles de soutenir le projet. - Analyse SWOT du projet - Facteurs motivants du choix de ce projet. - Objectifs de l’étude - Cibles visés - Attentes de la cible - Construction des modèles - Attributs retenues - Identification des niveaux des attributs - Les modèles retenus Analyse des résultats - Présentation de l’échantillon - Intention de location - selon différents critères. - Synthèse - Analyse

MARKETING ET STRATEGIE DE LA BANQUE Auteurs : Monique Zollinger Eric Lamarque Éditeur : Dunod Professeur à l’IAE de Tours Maître de conférence à l’IAE de tours Date de parution : 1999 Volume : 277 pages INTERET DE L’OUVRAGE Depuis les années 80, le marketing bancaire a connu de profonds bouleversements. Il a maintenant atteint sa maturité. Il fait référence au marketing des services qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux

 décisionnel.     7 of 272 Le  modèle  du  décideur  rationnel   • L’organisation   se   confond   avec   un   acteur   unique   rationnel,   conscient   de   lui-­‐même   et   de     son   environnement,   doté   d’objectifs   et/ou  de  préférences  relativement  stables.     • Ce  modèle    qui  schématise  amplement  la  réalité  permet  l’usage  de   modèles,  d’outils  mathématiques  et  la

..............................20 1 Introduction.....................................................................................20 2 Historique........................................................................................21 3 Analyse SWOT d'ArcelorMittal en février 2009.............................22 4 Analyse du marché concurrentiel....................................................27 V. Stratégies possibles futures.............................................................28 1

Partie I) Nécessité pour une banque coopérative de collecter de l’épargne dans le contexte actuel A) La CEAPC, un modèle coopératif 1)  Définition du Mutualisme 2)  Les ressources d’une banque mutualiste (le capital social) 3) La rentabilité d’une banque (PNB) En France nous distinguons deux types de banques, les banques dites classiques et les banques coopératives. La distinction se fait à travers le statut juridique de la banque. Les banques dites classique sont une Société Anonyme dont

suprématie du groupe. -Les assurances : avec Samsung Life Insurance (assurance vie) ou Samsung Fire & Marine Insurance pour l’assurance automobile ou générale. -Service financier : SAMSUNG propose différents services financier comme par exemple la banque d’investissement « SAMSUNG Securities ».  -Le domaine hospitalier : si vous êtes malade, en Corée, vous pourrez vous faire soigner dans un des hôpitaux Samsung !!!  -Les énergies renouvelables : comme par exemple la construction de panneaux solaires

salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics (INSEE, sites .gouv, chambres de commerce) ; presse spécialisée et économique ; sites comparatifs et associations de consommateurs, banque/ base de données (Xerfi, Derwent, Arist). - Etudes de marché > quantitatives (comportement du consommateur) et quantitative - Veille= recherche > collecte> diffusion (mémorisation/ archivage) > traitement > analyse/ validation > utilisation

..........................25 4.6. LA BANQUE DE DETAIL ...........................................................................................................26 4.7. LE TOURISME .............................................................................................................................27 4.8. L’IMMOBILIER...........................................................................................................................28 5. MODELES DE REPORTING ........................

Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :