Modele Swot Banque

risque : VAR, value at risk framework (courbe de Gauss). Exemple de stress test sur les marchés : prend le portefeuille actuel, et simule le krach de 1987, ou la crise Russe, voit conséquences et identifie leviers d’action. Une fois qu’on a un modèle de fonctionnement de l’entreprise, change une hypothèse. Niveau stock : équilibre entre sécurité et BFR ; ventes stable, travaille tous mois => stocks faibles. Trésorerie : attention à la détérioration des délais de paiement ; augmenter les lignes

............................................................ 14 E. ETUDE DES RISQUES ............................................................................................................................ 15 F. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SWOT ..................................................................................................... 16 H. ANALYSE PESTEL : .........................................................................................................................

des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3.2. Situation financière : analyse du bilan 19 3.3. Performance d’Asahi : analyse du compte de résultat 22 Conclusion 26 Introduction La société

* Concurrence intense * Marché très volatile * Perception / Image = * Eléments majeurs Constat : le « boom » de la communication financière * D’un modèle de réticences à communiquer des infos au delà des exigences règlementaires … * … au modèle de la « gouvernance de la transparence » Une idée des budgets alloués … * Budget moyen en communication financière (sociétés du CAC 40) : 854000 Le but est de valoriser la société et le cours de

Renouvellement d’approvisionnement auprès d’un fournisseur habituel. 2 – lancement d’un nouveau Produit laitier. 3 – Nouveau concurrent possible provenant de la Chine. 4 - Remplacer une machine dans notre atelier. 5 – Se tenir au courant des nouveaux modèles de machine pour produire les fromages. Information courante Information Anticipative Type de veille Informations recherchées Informations financières Fusions et acquisitions Types de sources Greffes, Bodacc Agrégateurs de communiqué

l'intérêt de celle-ci reposant sur la différence entre les nations en relation. Autrefois, on parlait de l'Etat gendarme dont le rôle était de faire régner l'ordre. Aujourd'hui, l'Etat est devenu acteur de l'économie (exemple : nationalisation des banques), et cet Etat acteur a pris le dessus sur l'Etat Gendarme. Néanmoins, l'implication de l'Etat dans l'économie ne se traduit pas focément par une meilleure performance. C'est d'ailleurs de moins en moins vrai : cette manoeuvre produit une performance

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

connaitre mieux : Antoine Agé de 21ans, suite à l’obtention de son BAC ES option Anglais, Antoine se dirige vers un DUT Technique de Commercialisation. Après avoir effectué de nombreux stages en vente dans le domaine de l’électroménager, ainsi qu’en banque où il était chargé d’accueil, il entame une 2ème année de licence en économie et gestion. Polyvalent, calme, ayant le sens du contact et de l’écoute, Antoine s’adapte à toutes les situations. Céline Agée de 24ans, suite à un BAC ES option économie

européen, Volkswagen, avec une part de 18,53 %. Porsche est aussi le constructeur automobile le plus rentable du monde, en effet la marque a enregistré en 2004/2005 un nouveau bénéfice net record sur son exercice fiscal, notamment grâce aux nouveaux modèles de ces années qu’étaient la 911 et la Boxster. La marque de Stuttgart, Porsche s’est toujours souciée de répondre aux besoins des clients. Un nouveau marché est apparu, celui des Sport Utility Vehicule de luxe ; marché créé par les marques Mercedes

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page