Modele Swot La Poste

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

gère encore l'entreprise. Ce dernier s'apprête à prendre sa retraite, et n'ayant pas d'héritier, il accepte de vendre l'entreprise à J. P Barjon, pour un montant de 76 225 euros. L'accord de vente stipule également qu'Yves Kesseler conserve un poste de directeur de la fabrication. J. P Barjon est persuadé des possibilités commerciales de la Lorina, car le produit est traditionnel (avec une recette unique). Il va alors travailler sur l'aspect histoire et tradition (authenticité) du produit.

3. Organisation humaine Acteurs internes Effectif total de l’entreprise : Si enseigne, nbre de salariés enseigne : Nbre de salarié du site sur lequel vous avez effectué votre PFMP : Organisation de la direction / siège Nom des membres de l’équipe Poste occupé Rôle et missions • • • Organigramme de l’entreprise d’accueil (à réaliser vous-même) Acteurs externes (clients, prestataires, fournisseur, etc.)4 CNED PRÉPARATION À L’ÉPREUVE U31 – TERMINALE MCV 208U31DKPC0121 FICHE SIGNALÉTIQUE 4. Offre de

I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

navires Secteur de l’ameublement Secteur de l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie, de la restauration et des services traiteur et assimilés Secteur du transport Secteur de la poste et des télécommunications Services financiers (banque, assurance et autres) Secteur de la santé et de l’action sociale Secteur des autres services, de l’entretien et du nettoyage Une méthodologie normalisée a été élaborée par un groupe d’experts

s’ils : - améliorent le rapport qualité/prix - viennent d’un secteur où les profits sont élevés (libère de forts moyens de communication, marketing et commerciaux pour pénétrer le marché) C. Les facteurs clés de succès Grâce à l’analyse SWOT du marché du travail temporaire sur la zone du Bassin de Thau, nous pouvons recenser les principaux facteurs clés de succès. 1 – LES DEMANDEURS D’EMPLOI De plus en plus de personnes, même diplômées ou qualifiées, sont à la recherche d’un emploi

déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (le chronométrage). ● H Fayol et la théorie de la gestion administrative (intérêt porté sur le travail des cadres) ● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances)

l’organisation et le fonctionnement, l’évolution de ses différentes ressources (financières, humaines, …)  La mission et les objectifs  Les domaines d’activités passées et présentes  Les différents produits 2) Diagnostic Relever et commenter les SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) de l’entreprise et de son environnement ; c’est-à-dire les forces et faiblesses (de 10 l’entreprise) ainsi que les menaces et opportunités (de son environnement ou audit externe). 3) Objectif marketing

Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management opérationnel …………………

évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction marketing et commerciale................................. analyse swot.......................................................... 4-Diagnostic humain gestion et qualification du personnel............................. une politique de gestion active des parcours professionnels...................... politique de rémunération