Modes De Passation Des Marchés Publics

dans le marché de la grande distribution au Maroc, ainsi que l’importance du service dans la gestion marketing de l’entreprise. L’importance du dépliant pour son coté publicitaire n’est plus à démontrer, notamment pour les entreprises de grandes distribution, c’est un support publicitaire de masse qui touche facilement les clients et consommateurs potentiels. Pour METRO sa stratégie diffère des autres sociétés de grande distribution, sa stratégie s’axe sur une segmentation spéciale du marché de ces

Trosa Les partenariats public-privé LA DÉCOUVERTE 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris 1 Remerciements. Les auteurs remercient Pascal Combemale, Marc Deschamps (CNRSGREDEG), Thierry Kirat (CNRS-CREDEP), ainsi que les rapporteurs anonymes pour leur relecture attentive et leurs remarques critiques et stimulantes. ISBN 2-7071-4655-2 © Éditions La Découverte, Paris, 2006. 2 Introduction Dans sa définition la plus large, le terme de partenariat public-privé couvre toutes les

mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de stage. Mes sincères remerciements s’adressent également à tout le personnel de l’O.C.P S.A qui m’a accueilli chaleureusement. Merci notamment à tous ceux

INTRODUCTION Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif et sont en constante transformation pour s'adapter à la mondialisation des marchés. Pour demeurer compétitif et efficace, le gestionnaire a besoin de renseignements fiables sur l'environnement et le fonctionnement de l'entreprise ainsi que d'outils pour pouvoir les interpréter convenablement. En effet, l'information a beau être le nerf de la guerre, elle n'a de valeur pour le gestionnaire que si elle lui

Elles étaient dotées d’un conseil consultatif qui émettait ses avis notamment sur la carte scolaire, la maintenance des établissements, les activités parascolaires. Avec la loi 07.00 , l’AREF est devenue à partir de l’année 2002 un établissement public doté de personnalité morale et de l’autonomie financière . 1 : Mission des AREFs : Certes, avec ce nouveau statut, les attributions de l’AREF se sont multipliées, on cite les attributions suivantes: - Elaborer un projet de développement de l'Académie

[pic] [pic] Table des matières REMERCIEMENTS 3 LISTE DES ABRÉVIATIONS 4 INTRODUCTION 5 Partie première : Présentation du Marché Boursier 7 Section1 : La Bourse des Valeurs 8 Section 2 : Les sociétés de Bourse 10 Section 3 : Le CDVM 12 Section 4 : MAROCLEAR 15 Section 5 : Bank Al Maghreb 16 Partie deuxième : Présentation de L’Entreprise 18 Chapitre premier : MAROGEST 19 Section1 : C’est quoi MAROGEST ? 19 Section2 : Le middle office

contractuels d'un marché public sous forme de prescriptions et exigences environnementales, comme le DCE2 , à diffuser le plus tôt possible aux différents acteurs de l’opération. Un plan de communication est également à prévoir à destination des parties intéressées. (Cf. partie « communication interne et externe ») : 2. Préparation du chantier Le rôle de préparation et de coordination est d’autant plus important et nécessaire lorsqu’il y a plusieurs lots dans le marché. La phase de préparation

comptabilisation 6 2.2.2 Les méthodes d'évaluation 7 3 Approche d’audit par les risques des OPCVM 9 3.1 Risques réglementaires 9 3.2 Risques lies à la déontologie 10 3.3 Risques opérationnels liés à l’objet de l’OPCVM 11 3.3.1 Risques de marché : 11 3.3.2 Risque de contrepartie 12 3.4 Risques liés à la maitrise du contrôle interne 12 3.4.1 Organisation générale : 13 3.4.2 Portefeuille titres 14 3.4.3 Souscriptions et rachats 14 3.4.4 valorisation 15 3.4.5 Opérations de trésorerie

intervenants  Le développement des SI (systèmes d’informations) concoure à ce type d’échanges LES PRINCIPAUX ELEMENTS QUI CARACTERISENT LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION L’intensité de la distribution(densité de la présence du produit sur le marché La longueur du canal (mesurée par le nombre d’opération) L’axe de stratégie de distribution ( Push-Pull) PushLe mode de contrôle de la distribution par le producteur AXES DE STRATEGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION DE MASSE ( Produits de commodité)

Marrakech - Menara en chiffres 9 1. Département Bazar 10 2.Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département PGC (produits de grande consommation) 12 5.Département Produits frais : 13 6.Département Marché : 13 1.Service personnel 14 2.Service import 14 3.Service Contrôle factures: 15 4.Service contrôle de Gestion 16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service caisses 17 8.Service réception des marchandises 18 9.Bureau de