Modèle Conceptuel De Donnees Opcvm

recherche Pourquoi les petits porteurs ? Pourquoi les introductions en bourse ? Problématique et objectif de la recherche Les hypothèses de la recherche Méthodologie de la recherche Plan de travail 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 Partie I : LE CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Chapitre I : Le marché de capitaux au Maroc Section 1 : La finance directe et la finance indirecte Section 2 : Les composants du marché de capitaux au Maroc Chapitre II : La SBVC fonctionnement et indicateurs Section 1 : Le marché des

et Togo. Ces pays ont constitué une Union Economique et Monétaire en Afrique de l’Ouest (UEMOA) sur la base d’une monnaie commune le FCFA. La création de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières de l’UEMOA comporte une dimension historique, conceptuelle, économique et institutionnelle qui la rend légitime. Par l’histoire, la naissance des marchés boursiers répond aux besoins de financement des économies en général et particulièrement des entreprises à besoin de financement. Les bourses tirent

publication au Bulletin Officiel. Une fois éditées, ces normes sont alors diffusées par le CNC auprès des personnes et usagers concernés. Depuis sa création, le CNC a enregistré à son actif l’adoption d’un grand nombre de normes sectorielles (OPCVM, coopératives, établissements de crédit, entreprises d’assurance, titrisation des créances hypothécaires…). Toutefois, en réalité, son rôle est loin de ses ambitions car, faute de moyens humains et financiers, ses activités sont ponctuelles et aucun

exercer : la monnaie comme intermédiaire des échanges, la monnaie comme réserve de valeurs et, enfin, la monnaie comme unité de compte. Le fait qu’elle soit définie par trois fonctions et non une seule indique déjà l’existence d’une difficulté conceptuelle. 1.1.1 La monnaie intermédiaire des échanges En tant qu’intermédiaire des échanges, la monnaie est un instrument qui permet d’échanger deux biens, en évitant les contraintes du troc. Dans le troc, deux biens M et M’ s’échangent directement l’un

sont venus modifier ce schéma : q Les produits d’épargne collective (mutual funds, fonds de pension, OPCVM) ont connu depuis 20 ans, et dans tous les pays, un essor jamais démenti. La France est aujourd’hui à la première place en Europe et à la seconde dans le monde derrière les Etats-Unis, pour la taille de sa gestion collective, même si, en fonction des évolutions des taux d’intérêt, les OPCVM y sont plus souvent composés de titres de créances à court ou long terme que de titres en capital.

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 03 20 6/ /0 4 5 00 00 /2 /2 06 06 6/ 6/ 1 1 6 00 /2 06 6/ 1 7 00 /2 06 6/ 1 16 Tunindex STAR Recommandation Ayant pour but de dégager un prix d’entrée minimum pour un investisseur stratégique, le modèle de la valorisation a révélé que le prix de la STAR oscille entre la valeur de 179 DT et 238 DT. Néanmoins, tenant compte du fort pouvoir de négociation du partenaire stratégique, nous estimons que le prix minimum proposé serait de 164 DT. Dividende

bancaires, les intermédiaires non bancaires et les investisseurs institutionnels (assurance, fonds de pension, fonds d’ investissement) En dépit de leur fréquence particulièrement vers la fin des années 90, il n y a aucun consensus sur une définition conceptuelle des crises financières. Mais généralement, une crise est qualifiée de financière qu’ à partir du moment où elle a un impact sur les marchés financiers ou les intermédiaires financiers à travers la contrainte de liquidité. Certaines, crises (immobilière

l’organisation comptable, sont prévues pour permettre aux entreprises d’assurance et/ou de réassurance de maîtriser leurs activités, de préparer et de présenter des informations qui répondent aux caractéristiques qualitatives définies dans le cadre conceptuel de la comptabilité financière. 03 La présente norme comporte également une nomenclature comptable ainsi que certaines définitions et règles de fonctionnement des comptes. Champ d'application 04 La présente norme s'applique à toutes les entreprises

présentation de l’établissement BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.2. Structure & Organisation 9 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 Chapitre II. La satisfaction des clients : une approche conceptuelle 23 II.1. Qu’est ce que «  la Satisfaction des Clients » 23 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 23 II.3. Engagement d’une double relation : vers le client et les employés : 31 II.4. la satisfaction 31 II.5. La fidélité

L’ETABLISSEMENT BMCI 4 I.1. Historique & Evolution 4 I.2. Structure & Organisation 7 I.3 Organigramme : 14 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 15 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE CONCEPTUELLE 21 II.1. Qu’est ce que «  la Satisfaction des Clients » 21 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 21 II.3. Engagement d’une double relation : vers le client et les employés : 28 II.4. la satisfaction 29 II.5. La