Modèle De Notation Interne Des Risques Crédit

table des matières Notations courantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XXIII Les auteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XXV Avant-propos . . . . . .

L’évaluation du risque de crédit par la technique du crédit scoring Houda Hedfi Encadreur universitaire : madame Boulila Neila Encadreur professionnel : Radhouan Cougea 2011/2012 CHAPITRE : I : PRESENTATION D’AMEN BANK ET DE LA DIRECTION FINANCEMENT : I-Aperçue général de l’Amen Bank : II-la direction financement : CHAPITRE : II : RISQUES BANCAIRE ET MODELE D’EVALUATION : LE CREDIT SCORING :

de la gouvernance d’entreprise …………………………………. Les pratiques de la gouvernance d’entreprise ………………………………………………… La gouvernance bancaire …………………………………………………………………………… La dimension externe de la gouvernance bancaire ………………………………………… La dimension interne de la gouvernance bancaire ………………………………………….. La spécificité de la gouvernance des banques ……………………………………………. L’opacité des actifs bancaires ……………………………………………………………………… La spécificité du bilan bancaire : l’endettement ……………………………………………. Une forte

LE CREDIT MANAGEMENT : OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DU RISQUE CLIENT Université de Rennes 1 Mémoire de DESS Finance d’Entreprise Laboratoire de Recherche Financière (Cerefia) Faculté des sciences économiques 35 065 RENNES http://cerefia.eco.univ-rennes1.fr/newdessonline/ Blandine Subramaniam Bertrand Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________

Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale

Social) 22 B-Les 5 Forces de Porter 24 C-L’Analyse de la clientèle 28 E-Analyse des Menaces et Opportunités 30 Chapitre 4 :Diagnostic Interne A-Les 4P 33 B-Les 7 S de McKinsey 35 C-Analyse des Forces et Faiblesses 38 CONCLUSION GENERALE 40 Tables

dans le corps du texte et figurent dans la bibliographie. Je suis conscient que le fait de ne pas citer une source ou de ne pas la citer clairement, correctement et complètement est constitutif de plagiat. Je déclare avoir pris connaissance des risques de sanctions administratives et disciplinaires encourues en cas de plagiat Nom et prénom : AMINE MARIOUS Date : 20/10/2014 Signature :

1 Les critères d’éligibilité des actifs négociables 6.2.2 Les critères d’éligibilité des actifs non négociables 6.2.3 Les obligations additionnelles relatives à l’utilisation des actifs éligibles 6.3 Le dispositif de l’Eurosystème d’évaluation du crédit 6.3.1 Portée et éléments de définition 6.3.2 La définition d’une qualité de signature élevée pour les actifs négociables 22 22 23 8 8 8 8 8 10 10 11 11 11 25 25 25 26 27 28 29 33 33 34 34 35 35 12 12 12 13 14 37 37 37 38 40 15

elle s’explique par toute une série de raisons (complexification des normes légales et de l’environnement institutionnel, globalisation et émergence d’entreprises de plus en plus mondialisées et de plus en plus complexes, mutations technologiques, risques juridiques, accroissement du poids de la finance de marché) qui sont autant de facteurs objectifs de concentration et qui constituent autant d’évolutions n’étant pas susceptibles de s’inverser, à court et moyen terme au moins. 6) Mais, plus

témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces six semaines de stage au sein de la BMCE BANK : Monsieur Ali KARIMALLAH le responsable du département risque opérationnel pour son accueil chaleureux et son précieux soutien, Monsieur Zakaria LAKHLILI, mon encadrant de stage qui s’est montré très disponible pour répondre à mes questions, durant toute la période de stage, Madame Fouzia EL BASSRI pour son