Modèle Economique Chez Les Ssii

Business-model ou modele economique… On en parle à tout bout de champ, du Business-Model. Aussi appelé “modèle économique”, il semble revenu au centre des préoccupations de tout le petit monde de la création d’entreprise, surtout du côté de ces messieurs du Web, qui l’avaient un peu délaissé ces dernières années, occupés qu’ils étaient à chercher des millions de pages vue et des interconnexions entre réseaux sociaux. Et si l’on l’invoque tant, c’est qu’il est au coeur même de tout projet, puisqu’il

évoluer, ces dernières années, la place des cadres de la direction informatique. Ils conservent leur rôle traditionnel de modernisation, d'optimisation et de sécurisation des systèmes d'information, mais ils doivent s'adapter à de nouveaux enjeux : Chez l'utilisateur Acquérir des compétences métiers. La direction informatique a longtemps été l'intermédiaire entre les directions générales et les directions fonctionnelles lors du déploiement des systèmes d'information. Désormais, les directeurs informatiques

2. Adjoint de Direction 9 2.4. British Airways – Compagnie Aérienne 11 2.4.1. Responsable Distribution Electronique 11 2.5. Europcar International – Loueur de Voitures 13 2.5.1. Responsable International GDS 13 2.6. Amadeus France – SSII/GDS 14 2.6.1. Chef de Produits Aérien 14 2.7. Amadeus IT Group – IT Provider / GDS 18 2.7.1. Key Account Manager – AF/KL Group 18 3. Synthèse des compétences 19 3.1. Tableau de compétences 19 3.2. Rapport Compétences / Diplôme 20

de métier (droit d’auteur sur les logiciels, droit des bases de données ou sites internet, protection des noms de domaine ….), comme dans le cadre de problématiques plus traditionnelles (œuvres littéraires et photographiques, marques, dessins et modèles, brevets) Son champ d’action s’étend à tous les stades du traitement : • valorisation, protection et défense des droits de propriété intellectuelle, • conseil (rédaction de contrats, de consultations, de notes de stratégie), • pré-contentieux (élaboration

...............................................................................................................40   I) Audit Stratégique A. Le secteur 1) Détermination  du  marché  pertinent     Capgemini est la deuxième SSII dans le secteur des services informatiques en France derrière IBM Global Services et est parmi les 5 premiers mondiaux en externalisation. Son activité est donc basée sur un marché unique et nous ne pouvons pas dissocier les métiers qui en découlent

quand bien même ils pourraient être sélectifs, ont fait apparaître qu’un grand intérêt est à porter à ce concept et qu’il pourrait faire l’objet d’actions stratégiques génériques prises par les différents acteurs du marché (DSI, Société de conseil, SSII…). 1. Le concept de sourcing 1.1. Contexte Selon les chiffres de la recherche dans le domaine de l’ « IT » combinés à ceux de Gartner, nous constatons que d’ici fin 2004, plus de 40% des projets informatiques seront externalisés ou en passe de

personnels et la quête du pouvoir, la recherche de compétences stratégiques, et enfin l’acquisition des talents, des connaissances et des technologies de pointe. Depuis quelques années, l’audit est l’objet de multiples attentions dans la presse économique, notamment du fait des scandales financiers. La faillite d’Enron et la chute d’un des cinq plus grands cabinets d’audit mondiaux, Arthur Andersen, ont ainsi déclenché une véritable crise de confiance des actionnaires à l’égard des entreprises dans

d'un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis. Le Syntec définit: " Le facilities management (Infogérance) est la prise en charge partielle ou totale de la fonction informatique d'une entreprise. La SSII peut reprendre avec ou sans délocalisation, tout ou partie des ressources informatiques (ordinateurs, logiciels, équipes, locaux d'une entreprise) pour assurer la gestion de l'activité informatique correspondante dans le cadre d'une relation pluriannuelle

DOSSIER SPECIAL : Se lancer dans le e-commerce {draw:a} Si certains en doutaient encore, la crise financière s'est muée en crise économique et sociale et la plupart des indices macro-économiques sont au rouge. Un secteur semble cependant échapper à la morosité ambiante : le e-commerce. Alors pourquoi ne pas tenter l'aventure sur la toile ? Guide et conseils pratiques pour vous lancer. > 1. Le e-commerce ne connaît pas la crise > 2. Créer son site > 3. Faire connaître son site > 4. Le cadre

Les consultants apportent leur expérience pratique exercée dans d’autres entreprises du même secteur. Toutefois, ils n’hésitent pas à surfer sur la vague des ruptures technologiques en créant un sentiment d’insécurité chez le client. Ils accentuent ainsi un sentiment d’anxiété chez les managers qui cherchent à se rassurer en consommant de coûteuses journées de consultants En définitive le manager devra croire ceux qui aident à mettre en ouvre, font preuve d’humilité et s’engagent dans une relation