Modèle Economique Chez Les Ssii

et améliore son alignement sur vos enjeux métiers. La stratégie de Microsoft est de vous permettre de bénéficier au plus vite des atouts du cloud computing, en préservant la compatibilité et l’interopérabilité avec votre environnement existant. Le modèle global constitue, nous l’espérons, un tournant critique dans la gestion de votre informatique et dans l’optimisation de votre compétitivité. Tournant que de nombreuses entreprises ont déjà pris avec succès… Découvrez leur parcours dans ce livre blanc

ETUDE DOCUMENTAIRE PRESENTATION DU GROUPE THALES Thales IS est une SSII c'est-à-dire une Société experte dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique. Elle s’inscrit dans la partie service du groupe qui réprésente 25% du CA soit 1.5 millions d’euros. Thales entre dans une logique d’externalisation des services c'est-à-dire sortir tout ce qui n’est pas au cœur de l’entreprise. Thales compte 43% de clients privés et 57% de clients publics.( 37% des parts de la société

automatique de l'information par des machines : des systèmes embarqués, des ordinateurs, des robots, des automates, etc. Ces champs d'application peuvent être séparés en deux branches, l'une, de nature théorique, qui concerne la définition de concepts et modèles, et l'autre, de nature pratique, qui s'intéresse aux techniques concrètes d'implantation et de mise en oeuvre sur le terrain. Certains domaines de l'informatique peuvent être très abstraits, comme la complexité algorithmique, et d'autres peuvent être

système d’information. S’appuyant sur cette segmentation, 6 grandes catégories d’opérateurs sont identifiées : les cabinets à dominante stratégie (McKinsey, BCG), les cabinets de conseil pluridisciplinaires (Kurt Salmon Eurogroup), les filiales de SSII (IBM BCS, Atos Consulting), les acteurs mêlant conseil et IT (Accenture, CSC), les pôles conseil des cabinets d’audit (pwc Advisory, Deloitte Conseil) et les cabinets spécialisés (BPI, Altedia). L’intelligence des secteurs et des entreprises

Comptables Supérieures) ou une compétence technique (technicien supérieur ou ingénieur) complétée par des connaissances en gestion permettent également d’y arriver. Le tableau suivant illustre les principales tendances en matière de formation observées chez les Contrôleurs de gestion. La formation initiales des Contrôleurs de Gestion Formation initiale des Contrôleurs de Gestion Divers 6% Autres Ecoles de Gestion 5% Ecoles Supérieures de Commerce 36% Autodidactes 8% Ecoles d'Ingénieurs 12%

accès aux marchés arabes et africains, ainsi qu’à certaines de ses ressources naturelles (phosphates). En revanche, le Maroc présente certaines insuffisances sur certains registres comme l’énergie, les taxes et avantages fiscaux, ainsi que la taille économique du marché local. Sur ces derniersLes Concurrents du Maroc en Offshoring PMPO points, les capacités du Maroc s’inscrivent tout juste dans la moyenne de ses compétiteurs. D’où la nécessite

financiers. L'opérateur le mieux à même de répondre à cette attente est l'expert-comptable. L'externalisation comptable est déjà une réalité pour les TPE : l'enjeu actuel est la conquête des PME, un marché à conquérir. Toutefois sur le chemin, il y a les SSII ou certains grands opérateurs, concurrents des EC pour le middle market et les grands comptes. Histoire de compliquer la lecture du jeu, il est possible qu'à moyen terme des groupes d'entreprises ayant des fonctions comptables centralisées dans des

compétences propres aux personnes s’investissent dans des « activités », dont la somme constitue l’objet de l’entreprise. Alors que le métier se définit en termes de qualifications, l’approche de l’activité est d’ordre technique – voire technologique - et économique. La présente étude a donc pour ambition de distinguer des métiers, ceux des back offices de la BFI, et de les analyser. Toutefois, dans cet environnement, les métiers clairement distincts les uns des autres se présentent en nombre relativement restreint

DOSSIER Pôles de compétitivité au Maroc Où et comment ? Ces pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent, notamment, des entreprises, des structures de recherche et de formation En moins de deux ans après le lancement de la stratégie pour l’offshoring, deux zones dédiées sont déjà opérationnelles : Casanearshore et Technopolis Le gouvernement a retenu l’idée d’un pôle de compétitivité

stratégique du secteur des ESN, - Chapitre 4 : Analyse prospective et recommandations, - Chapitre 5 : Conclusion et perspectives. Le message principal dans cette étude est que les ESN aussi doivent faire une transformation digitale de leur business model classique. Nous les recommandons de mettre en place une plateforme qui sera l’intermédiaire entre des ingénieurs indépendants et les clients. Les grandes ESN ont les clés pour le faire. S’ils ne veulent pas le faire, d’autres acteurs comme le réseau