Modèle Lcag Pour Définir Stratégie

opérationnel  qui englobe tous les outils pour réaliser la stratégie, et qui est très  concret. le marketing stratégique : la réflexion pour savoir quoi faire après avoir ANALYSE tout le marché, c'est-à-dire réaliser un SWOT et fait un DIAGNOSTIC du marché global et de l'entreprise en question. Analyse : il faut ANALYSER les tendances du moment, le comportement du consommateur, le marché dans son ensemble ou encore les concurrents.  Stratégie : Après l’analyse, l'entreprise doit déterminer les

entreprises. | |Thème |Finaliser et décider | | |Élaborer une stratégie | |Objectifs |Identifier les thèmes du référentiel, les savoirs et compétences associés. | |Pré-requis

les complète par des indicateurs sur les déterminants de la performance future (indicateurs prospectifs) permettant d'appréhender son potentiel. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique

Cours de management stratégique en M1 Chapitre 3 : Les modèles stratégiques Section 1 : Le modèle LCAG [ou encore analyse SWOT] Learned, Christensen, Andrews, et Guth (professeurs de la Harvard Business School): « Business Policy – Texts and Cases » (1965) Et nommé: analyse SWOT (Strengths/Weaknesses, Opportunity/Threats) SWOT : L’analyse SWOT o Strengths (forces), o Weaknesses (faiblesses), o Opportunities (opportunités) o Threats (menaces), Utile pour atteindre l'objectif Interne (attributs

Sommaire A – Définir une stratégie globale 2 B – Définir une stratégie par domaine d’activité 2 C – Stratégie émergente et stratégie délibérée 3 D – Les fondements de l’analyse stratégique 4 III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 5 IV – Le contrôle et les actions correctives 6 A – Définir une stratégie globale La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir

style de direction centré sur le subordonné. Simon affirme que la décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : IMC (identifier les problèmes, réfléchir à des modes d’action et choix d’une solution) Les parties prenantes selon Freeman sont définies comme celles liées par une relation contractuelle (salariés, clients, fournisseurs..) et les parties prenantes de second rang à savoir médias, presse, concurrents, gouvernements) Cyert et March étudient la firme comme une coalition de groupes aux

(stratégiques, opérationnelles..). * L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil * La sociologie : relation entre les cellules, les individus, de pouvoir, de stratégie ; explique l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements

Democracy), 1942 Histoire de l'analyse économique (History of Economic Analysis), publié après sa mort en 1954 Peter Drucker (Autrichien – émigre aux Etats-Unis en 1937) (1909-2005) Mots clés : management, rôle du manager, DPO, stratégie. Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer Concepts : - la logique managériale : le rôle du manager - la finalité de l’entreprise L’ouvrage fondamental de Peter Drucker, publié en 1954, a pour titre

traitement de l'information * 3 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 3.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 3.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 3.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes * 4.3 Bibliographie | ------------------------------------------------- Présentation liminaire[modifier] Cette section est vide, insuffisamment détaillée

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines