Modèle Lcag Pour Définir Stratégie

bureaux » personnalité : parole d'une ouvrière : « on ne m'a jamais demandé mon avis ». Les étapes du processus de décision Le processus de décision a été modélisé à plusieurs reprises mais la référence en la matière reste le modèle IMC de H.A. Simon : Document sur le modèle IMC I (Intelligence) Analyse et compréhension du problème à l’aide de l’information disponible M (Modélisation) Conception des solutions en tenant compte des risques et des opportunités C (Choix) Sélection de la solution

UNE STRATEGIE DOSSIER 3 – PLAN ET CONSIGNES DE TRAVAIL I/ LA DEMARCHE STRATEGIQUE Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. Analyser les déterminants de cette démarche. Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 Q 1. Qu’est-ce que la stratégie ? Etude du cas Axiclim a) Caractérisez la stratégie définie par M

Introduction : Les modèles fondamentaux 1.1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes

| | |Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et | | |de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats | | |financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. | |

les complète par des indicateurs sur les déterminants de la performance future (indicateurs prospectifs) permettant d'appréhender son potentiel. Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie. Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel. Cette approche s'inscrit dans la perspective du management stratégique

général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter

STRATEGIE Introduction : Historique et raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management

|performance future (indicateurs prospectifs) permettant d'appréhender son potentiel. | | |Les objectifs et les mesures de ce système sont établis en fonction du projet de l'entreprise et de sa stratégie.| | |Ils permettent d'apprécier la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des | | |clients, les processus internes, l'apprentissage organisationnel

Suite les modèle de décision C) Outils traditionnels d’aide à la décision C1) Outils de gestion de projet C’est un ordonnément des taches selon les couts et temps minimaux (tableur informatique, probabilité, arbre de décision, entonnoir, table de décision) c’est une méthode associant les conditions aux actions. Graphique de gant : il décrit l’enchainement d’une série de taches dans le temps La valeur actuel nette = montant de l’investissement initial auquel on ôte la somme actualisée des

de bénéfices n'est pas toujours la finalité principale mais elle est nécessaire pour la survie de l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre de définir les grands traits de l'entreprise ainsi que son organisation puis ensuite l'axe qui concerne la gestion qui va permettre de traiter les résultats obtenus. Quelles sont les techniques de management mise à disposition d'une entreprise pour assurer