Modèle Pestel Méthode Des Scénarios

Mémoire Master 1 Méthodes d’optimisation d’un site e-marchand et d’analyse des résultats. Pauline LEGRAND 2011-2012 Mémoire Master 1 2011-2012 Analyse Optimisation Résultats 1 Mémoire Master 1 2011-2012 Remerciements .................................................................................................................................. 1 Introduction ........................................................................................................

mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle

La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques

ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes

l’entreprise définit les objectifs qu’elle souhaite atteindre dans les années à venir, puis des planificateurs recherchent la meilleure trajectoire (la meilleure stratégie) qui permettrait d’y arriver. Cette conception, directement inspirée des méthodes de réflexion stratégique des militaires, reste dominante dans de beaucoup d’entreprises. 3.1.2.2. La conception incrémentaliste La conception plus incrémentaliste a pour origine des études sur la façon dont sont élaborés des décisions politiques

entreprises dites du grand commerce spécialisé». Avec une forte présence internationale, la grande distribution française est reconnue comme modèle de référence. L’hypermarché est une invention française. Les principaux concurrents de Carrefour en France sont : Leclerc, Intermarché, Auchan, Casino et Système U. E:\matrice porter.png B- Analyse PESTEL du secteur de la grande distribution Politique Le gouvernement cherche à mettre la pression aux grands dirigeants de la grande distribution

telle qu’on la connait aujourd’hui. Partie 1 Questions pour l’analyse stratégique : La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions. 1. Quel est son modèle économique à travers les objectifs et les moyens pour y arriver ? 2. Comment dégager un avantage concurrentiel ? 3. Quel modèle de création de valeur est déployé (quelles différentes actions sont utilisées) ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible

durable. Depuis plus de 10 ans, PPR développe une politique ambitieuse de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans une démarche de progrès continu. Le développement durable, créateur de valeur, est progressivement intégré dans les modèles économiques des marques. En effet, PPR s’engage aujourd’hui, à travers PPR HOME, l’initiative de développement durable du Groupe, à mettre en place un Compte de Résultat Environnemental pour toutes ses marques de Luxe et de Sport & Lifestyle

Somme de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés « segments

de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés