Modèle Porter Luxe

com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE

début du siècle où on part faire fortune tout en profitant des grandes plages de sable fin et d'une mer turquoise sans équivalence ailleurs! Or, ce mythe semble monter les premiers signes d'essoufflement! En pleine crise économique, le modèle de développement de l'émirat montre les premiers craquements! Et, ce qui était il y a seulement quelques semaines le paradis où on pouvait faire fortune et mener la belle vie est devenue un repoussoir! Des milliers d'ouvriers et d'ingénieurs sont

Sommaire Sommaire 2 Description de l’entreprise 3 1.1. La société Louis-Vuitton 3 1.2. La Marque Louis-Vuitton 3 1.2.1. A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres Sociaux du

différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres joailliers, comme Van Cleef & Arpels ou Boucheron, bien qu’ils proposent également des produits à prix raisonnables, n’ont jamais souhaité se détourner de leur image de luxe inaccessible, et ce malgré la démocratisation d’autres secteurs comme celui de la mode depuis le début des 30 glorieuses. Cartier fait partie des seuls joailliers à avoir accepté d’évoluer pendant ces 50 dernières années, mais d’une manière générale

LE LUXE, UN ATOUT DE CROISSANCE POUR L’EUROPE DU XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE....................................................................................................................................

regroupant tous les secteurs les plus en vus et rentables , Paris reste ‘The place to be’ si l on veut se faire connaitre et se forger un nom parmi tous les autres grands noms déjà présents. L’hôtel W appartenant au groupe américain Starwoods, a ouvert ses portes en 2012 et pas n importe ou car l’hôtel alliant charme parisien et technologie américaine s’est installé dans un des quartiers les plus prisé de la capitale la ou des milliers de touristes et de locaux affluent chaque jour, le quartier de l’Opéra

le PAP dans un display. Cross Merchandising : Comment mélanger les catégories de produits afin de créer un parcours. Bibliographie Luxe : Les chemins du luxe - Christian Blanckaert, Grasser, 1996. Luxe - le Cherche-Midi, 2007. Les guerres du luxe - Stéphane Marchand, Fayard, 2001. Le luxe : Essais sur la fabrique de lʼostentation - Olivier Assouly et Pierre Bergé, Luxe oblige - Vincent Bastien et Jean-Noël Kapferrer. Visuel Merchandising : Tony Morgan. Dreams through the glass - Linda Fargo, Assouline

fr Activité principale : Commerce de détail d'autres équipements du foyer Directeur du magasin : Lucas MARIN Quelques informations : Franchise existante depuis 2009 Produits : assortiment de matériels de cuisson, sans équivalent en Europe, 300 modèles de barbecues, braséros, planchas, tournebroches …, accessoires, combustibles et ingrédients culinaires. Services : location, pack livraison   CONTEXTE COMMERCIAL Origine de la franchise 5 ans déjà ! Plus de 50 000 visites et 8 000 barbecues

car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français. % de la population avec un revenu supérieur a x. Se cibler sur le luxe car cette population parisienne serait un cible potentiel pour notre produit.  En terme de tourisme, Paris bénéficie d'une nouvelle population de tourisme de mode qui seraient interressé pat nos produits.  Économie: La crise économique de 2008 a

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe