Modèle Porter Luxe

Le marché automobile est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage du véhicule. Les grands constructeurs généralistes s'efforcent de présenter une voiture dans chaque segment ou presque. Il n'existe pas une catégorisation officielle mais plutôt des usages principalement pour les constructeurs ou les loueurs automobiles. Il existe

un processus complexe qui peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Simon propose un schéma explicatif de ce processus qui se nomme : « modèle IMC » : Intelligence : Phase d’analyse et de compréhension du problème à l’aide de l’information disponible. Modélisation : Phase de conception des solutions en tenant compte des risques et des opportunités. Choix : Phase de sélection de la solution

Simplicité de jour et luxe le soir ← Forme élégante ← Focus sur les manches, les manteaux et la bande de taille ← Tailleur basique Balenciaga : «range of collars, sleeves and semi-fitted, loose style to create a garment that was comfortable attractive and flattering to an older woman. » (BALENCIAGA, XXXX, 28 p.) 4 BALENCIAGA COMME IDÉAL DE BEAUTÉ Tout d’abord, il y a le concept de distinction des genres. Dans le secteur du prêt-à-porter, il existe une distinction

D'ÉMOTIONS. BMW Série 1 Coupé Sommaire 3 4 5 6 7 8 19 Tarifs de la gamme Principaux équipements de série Finitions Équipements optionnels Tarifs Modèles Puissance fiscale* (CV) Consommation mixte** (l/100 km) Émissions de CO2** (g/km) Prix maximum conseillé en euros TTC (TVA à 19,6%) Première Confort Excellis Luxe Sport Design Diesel BMW BMW BMW 118d 120d 123d 143 ch 4 cyl. 2 litres 177 ch 4 cyl. 2 litres 204 ch 4 cyl. 2 litres Coupé Coupé Coupé BVM 6 BVM 6 BVM

en ce qui concerne les portes. Il a été suggéré d’exposer également notre système de double vitrage ainsi que notre procédé breveté de fermeture des portes. La clientèle étrangère est aussi visée, il serait donc judicieux de présenter des modèles de notre gamme « luxe » qui séduira en particulier les allemands. Mais également, la gamme « Colorama » qui remporte un franc succès auprès des clients espagnols. M. Giraud est en charge de sélectionner pour chacun, des modèles que l’on pourrait exposer

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

marque éponyme en 2005. Soutenu par Anna Wintour, il remporte en 2008 le prix des créateurs de mode américain dans la catégorie mode féminine. Il succèdera ensuite en 2012 à, Nicolas Guesquière en tant que directeur artistique chez Balanciaga. Les portes de l’élite mondiale de la mode s’ouvrent à lui. Le créateur est aujourd’hui connu pour son style décalé de vêtements féminins aux allures masculines, la femme Wang arbore un air androgyne. La marque incarne un style urbain au sens aiguisé de l’épuré

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

Segmentation du marché 6 b. Les constructeurs 7 4. Marketing-Mix 8 II/ Le groupe Porsche 10 1. Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation actuelle 13 a. Les modèles Porsche: 14 2. Stratégie marketing de l’entreprise Porsche 16 a. Les cibles visées 16 b. Positionnement de la marque sur le marché de l’automobile 17 c. Concurrence 18 d. Stratégie marketing poursuivie par Porsche : 19 III/ Mix Marketing

nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière partie, nous émettrons les plans d’actions qui peuvent être mis en place par la Marque France. PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une marque