Modèle Porter Secteur Automobile

Agadir-Marrakech-Casablanca-Rabat-Tanger. Réservée aux entreprises dont l’activité est orientée vers l’exportation, TFZ abrite aujourd’hui près de 500 entreprises dans divers secteurs d’activité et regroupe plus de 13 nationalités différentes. Les industries automobile, aéronautique, électronique et textile sont les secteurs les plus en vue auxquels s’ajoutent les activités de services dans les domaines de la finance, des systèmes d’information, de la maintenance informatique… Un fort potentiel

moyens économiques et juridiques 1)Le grenelle de l’environnement et ses objectifs en matière de transport automobile 2)Le bonus-malus 3)La vignette auto 4) Prime à la casse B) Des Moyens Techniques 1)La voiture électrique 2)Les biocarburants 3)L’hybride III - Evolution des Mentalités A) L’influence de la publicité 1)La place de la publicité dans une entreprise automobile 2)L’analyse d’une publicité B) Analyse des questionnaires 1)Aux consommateurs 2)Au concessionnaire

européenne a doublé et la populations américaine a quintuplé. 1ère Révolution Industrielle (1850) : Machine à vapeur (James Watt, 1769), Charbon, sidérurgie, textile, Chemins de fer 2ème Révolution Industrielle (1880-1890) : Pétrole, électricité, automobile. 1. L’essor du capitalisme : Système économique fondé sur la propriété privé des moyens de productions sur la recherche du profit et sur la libre entreprise. 2. Les entreprises peuvent pour augmenter leur capital, vendre une partie de leur capital

adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition .

Diagnostic externe 5 étapes de l’analyse prospective de l’envt Liminaire : identification de l’e, sa pbq stratégique 1/ segmentation stratégique 2/identification de l’arène concurrentielle (macro envt) 3/analyse des forces conc du secteur 4/analyse des strat/position des conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction

Direction des Études et des Prévisions Financières Le secteur automobile marocain face à son nouveau contexte - Enjeux et perspectives - Février 2005 Table de matières PREAMBULE ............................................................................................................................... 2 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE ................................................................ 2 1.1. SECTEUR AUTOMOBILE NORD-AMERICAIN .....................................

le monde • 40% des exportations de chauffe-eaux • 40% des exportations de jouets dans le monde L’émergence de marques Chinoises • • • • • • ð ð Haier : n°1 électroménager en Chine, une usine aux Etats-Unis. Légende/Lenovo : n°1 secteur informatique, Malata TCL : a repris les activités téléviseur de Thomson Galanz, Huawei, Sopor Dans l’industrie photovoltaïque, 4 équipementiers sur 5 sont Chinois Dans l’équipement ferroviaire, 2 sur 5 La taille du marché intérieur Les capacités

Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement

| 1 611,3 | Total Autres modules | 4 794,7 | 4545,9 | Implantation mondiale pp Historique du groupe Si la société Ecia (Equipements et composants pour l’industrie automobile) est née en 1987 de la fusion de Cycles Peugeot et Acier et outillage Peugeot, elle est avant tout l’héritière d’une tradition industrielle qui remonte à l’année 1810. 1810-1850 : La fonderie des frères Peugeot Les frères Jean –Pierre et

Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic stratégique au niveau externe, niveau qui permet de déduire les domaines d’activités