Modéle Correspondance Commerciale

On peut distinguer : ENVIRONNEMENTS CONTENU A Institutionnel - réglementaire - juridique - politique intérieure - Cet environnement peut affecter la viabilité d’un secteur économique ou des aspects de la fonction commerciale (parrainage, publicité télévisuelle …) - Des modifications stratégiques ou tactiques peuvent être rendues nécessaires pour un marché ou une entreprise B Technologique -Des évolutions technologiques ont des conséquences sur les outils

Bâle selon 6 échelons. Une table de correspondance entre les ratings exprimés par les agences et les échelons de pondération est définie par la Commission Bancaire. A chaque échelon correspond une probabilité de défaut. La mise en correspondance ou « mapping » est effectuée à partir de données quantitatives détaillées fournies par les agences. L’échelon de qualité de crédit 2 est ainsi associé aux notations de A+ à A de Standard & Poor’s. Table de correspondance S&P’s, décision de la commission bancaire

son équipe de cadres et de techniciens lui permet de maîtriser rapidement les aspects du fonctionnement de la plate-forme et de mettre en place les structures et les outils indispensables à une gestion moderne. Très vite Casablanca s'impose comme un modèle au niveau national et comme une plate -forme appréciée par les compagnies aériennes pour la sécurité de ses installations. Compte tenu des performances réalisées par l'OAC, il se voit confier dès 1987 la gestion de 6 groupes d'aéroports (Agadir

services publics. En 1987, la compagnie troqua son nom pour celui de "Dell Computer Corporation". En 1992 Dell se classa dans les 500 premières entreprises américaines. Ce fut l'avènement d'Internet, qui démultiplia le potentiel de ce fameux modèle direct. « Michael Dell was e-business before e-business », résume Business Week. Quant à Compaq et Hewlett-Packard, ils investissaient timidement le Net pour ne pas contrarier leurs revendeurs traditionnels, indispensables pour toucher le grand

administrative : - centralisation ; - décentralisation ; - déconcentration. b) L'administration de l’Etat : l'administration centrale, les services déconcentrés de l’Etat : - les établissements publics à caractère administratif, et à caractère industriel et commercial ; - les autorités administratives indépendantes ; - le ou les représentants de l’Etat au niveau territorial : les préfets et sous préfets. c) Les collectivités territoriales : - la région ; - le département ; - la commune ; - l’intercommunalité

-- centralisation ; -- décentralisation ; -- déconcentration.  b - L’administration de l’Etat : l’administration centrale, les services déconcentrés de l’Etat -- les établissements publics à caractère administratif, et à caractère industriel et commercial ; -- les autorités administratives indépendantes ; -- le ou les représentants de l’Etat au niveau territorial : les préfets et sous préfets. OFFICIER DE POLICE - CONCOURS EXTERNE 4 c - Les collectivités territoriales -- la région ; -- le département

2 : Veiller à la protection de la vie privée et des données à caractère personnel 11 Les atteintes à la vie privée 12 Le traitement automatique de l'information 13 La CNIL 14 La collecte d'informations 15 La publication sur le web 16 La correspondance privée 17 La compétence en questions 18 La compétence en situations 19 D2.3 : Être responsable face aux réglementations concernant l'utilisation de ressources numériques 20 La protection des œuvres 21 Les licences des ressources 22 Le téléchargement

ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..……………………………………………………………………………………………………

fait de remercier toutes les personnes qui m’ont aidé, en quelque domaine que ce soit et sans lesquelles ce travail n’aurait pu être mené à terme. Je citerai particulièrement Mme. Myriam KADMIRI, Marketing Manager à Jet4you et M. Karim BAINA Commercial and Marketing Director à Jet4you qui prirent soigneusement le temps de répondre à mes nombreuses questions sur l’entreprise, l’orientation de ma mission et qui m’expliquèrent patiemment les différents méandres du métier. Je ne raterai pas une

s’envole, à l’aise avec les ocres du sable, avec le doux vert poussiéreux des feuillages, avec la neige, avec la nuit… (p. 214). […] sur des milliers de kilomètres les paysages d’Iran s’étendent avec une distinction maigre et souveraine, comme modelés par un souffle presque éteint dans la cendre la plus fine, comme si une expérience amère, immémoriale en avait depuis longtemps disposé les accidents – points d’eau, mirages, trombes de poussière – avec une perfection qui transporte ou qui décourage