Modéle Correspondance Commerciale

des distributeurs I/ Les éléments fondamentaux 6 éléments à prendre en compte pour définir la stratégie d’un distributeur : Choix d’un ou plusieurs domaines d’activité Formule de distribution (point de vente physique, internet, vente par correspondance…) Détermination des objectifs financiers et marketing Choix d’un ou plusieurs modes d’avantages concurrentiels Choix d’un champs géographique de développement L’affectation des ressources entre les différentes formules de vente et les sites

 ressources   •  Grande  entreprise  née  des  stratégies  d’expansion    :  concentrer   non  seulement  sur  la  fabricaGon  mais  aussi  sur  la  créaGon  des   réseaux  commerciaux  pour  répondre  aux  besoins  grandissants   •  Succès  de  la  poliGque  de  diversificaGons  employée  par  la   compagnie  Dupont  :  créaGon  de  grands  empires  industriels

fonctions indispensables : des fonctions matérielles en réduisant les écarts d’espace et de temps qui séparent production et consommation, spécialement en assurant le transport, les groupage et fractionnement, le triage et le stockage, et des fonctions commerciales en assurant l’assortiment, en fournissant l’information dont ont besoin les demandeurs et en proposant à ceux-ci des services complémentaires tels que la livraison, l’installation, la réparation, etc. Les réseaux d’intermédiaires sont plus ou moins

Annexe 3 De la fiche descriptive d’activité au passeport professionnel Page 1/4 Des fiches descriptives au passeport professionnel Modèle national de la fiche descriptive (en-tête) CERISE PRO Passeport professionnel BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL GESTION ADMINISTRATION Titre de la situation Date de réalisation BEP métiers des services administratifs FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE N ÉPREUVE EP1 : PRATIQUE PROFESSIONNELLE DES SERVICES ADMINISTRATIFS - CCF Lieu de

SCENARIO 01 Auteurs : Mina Berjali – Jean-François Besseyre BIOMAG ACQUIERT DES TABLETTES TACTILES POUR SES COMMERCIAUX SARL au capital de 50 000 € 101 rue Hénon – 69004 LYON RCS Lyon B 353 786 502 NAF : 4775Z Identifiant intra : FR 32123456789 Tél : 04 78 25 XX XX Fax : 04 78 25 XX XX Courriel : contact@biomag.fr ACTIVITÉ Commerce de produits d’hygiène, de beauté, de soin du visage, du corps, des cheveux et des produits cosmétiques Effectif : 45 salariés 2 GESTION ADMINISTRATIVE

candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité commerciale, - de sa maîtrise de connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel acquises au sein d’une unité commerciale lors des stages et des journées de mission. COMPÉTENCES ÉVALUÉES LORS DE L’ÉPREUVE D’ACRC C12 C21 C41 C42 C5 C63 C64 Organiser

l’acheminement dans les meilleurs conditions jusqu’au consommateur. Temporelle: Optimiser la disposition de l’offre au bon moment, opérations qui vont permettre d’optimiser la mise à disposition pour le consommateur : commande et approvisionnement. Commerciale: Elle revoie à l’ensemble des opérations qu vont permettre de promouvoir l’offre des produits auprès des consommateurs. 3) Des canaux et des circuits de distribution Pour parvenir jusqu’au consommateur, les produits d’industrie transite par un

dossiers de presse * Correspondances administratives * Vulgarisation scientifique 20 ans d’expérience dans ce domaine. MRB vous conseille pour définir le positionnement optimal de votre entreprise dans votre environnement concurrentiel. Nos experts vous aident aussi à constituer un portefeuille de produits et services pertinents en fonction de la segmentation de votre clientèle. Nous définissons vos stratégies et plans d'actions pour assurer le développement commercial de votre activité. Le

..................................................................... 3 Historique du secteur .......................................................................................................................................... 3 Types de modèles dominants .............................................................................................................................. 3 Quelques chiffres sur le secteur .........................................................................

                               Terminale  Vente     Lycée  Condorcet  Arcachon       Rapport  de  stage  :  Fiche  négociation                     STAGE  COMMERCIAL  DU  8  AVRIL  AU  31  MAI  2013   dans  l’entreprise  NAPCO  à  Anglet   Du  5  Janvier  au  30  Janvier.         Fiche  negotiation:  Page  d’accueil     1